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12017/6“小眾化精準服務”打造“潤萬家”供水服務新常態(tài)2017年,水務海潤自來水集團對外服務工作將以水務集團服務工作會議精神為指導,以更好地為群眾服務,構建供水和諧社區(qū)為宗旨,推出以“小眾化精準服務”為核心,“大客戶代表制度”、“熱點難點服務專員制度”及“二次供水泵房展演”多種創(chuàng)新服務模式相結合的服務工作思路。
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282017/4水務建設公司力推“六化”建設 確保施工安全為全面提升工程安全生產水平,順利實現安全生產年度目標,水務建設公司結合當前工作實際,大力推進“六化”建設,為2017年工程建設創(chuàng)造良好條件。
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282017/4水務環(huán)境公司加強標準化電子招投標模式自青島水務集團推行電子招投標以來,水務環(huán)境公司積極響應集團招標辦的號召,通過實施集中統(tǒng)一采購,規(guī)范招標流程,提升信息化管理水平,逐步實現了交易、監(jiān)管、服務和公開的全流程電子化招標。
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282017/4水務集團多措并舉 加強內訓師隊伍建設內訓師的組建不僅能夠充分的整合水務集團現有資源,實現知識共享,還能不斷地激勵內訓師本身自我開發(fā)能力,更好的解決培訓資源的來源問題,降低培訓成本,為水務集團的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
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282017/4水務集團全面落實“兩個責任”水務集團黨委、紀委全面落實市委、市紀委關于進一步推進黨風廉政建設“兩個責任”落實工作要求,在去年落實工作取得初步成效的基礎上,統(tǒng)籌責任分解、部署落實和檢查問責三個環(huán)節(jié),加大工作力度,層層傳導壓力,全面打造源頭治理、上下聯動、齊抓共管、各負其責的“兩個責任”落實格局。