自青島水務(wù)集團(tuán)推行電子招投標(biāo)以來(lái)，水務(wù)環(huán)境公司積極響應(yīng)集團(tuán)招標(biāo)辦的號(hào)召，通過(guò)實(shí)施集中統(tǒng)一采購(gòu)，規(guī)范招標(biāo)流程，提升信息化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了交易、監(jiān)管、服務(wù)和公開(kāi)的全流程電子化招標(biāo)。
一、規(guī)范招投標(biāo)流程、加強(qiáng)電子平臺(tái)建設(shè)
環(huán)境公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組積極優(yōu)化和規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)程序，加強(qiáng)招標(biāo)控制價(jià)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行審批。小組成員積極參加集團(tuán)組織的招投標(biāo)培訓(xùn)，熟練應(yīng)用水務(wù)電子招投標(biāo)系統(tǒng)。各項(xiàng)目招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，在電子招投標(biāo)系統(tǒng)中按照流程合理設(shè)置投標(biāo)條件、編制招標(biāo)文件。同時(shí)環(huán)境公司對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)電子招投標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、專(zhuān)家評(píng)標(biāo)，確保質(zhì)量
為保證評(píng)標(biāo)的質(zhì)量水平，環(huán)境公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔成立了評(píng)標(biāo)委員會(huì)。委員會(huì)由招標(biāo)方代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，最后評(píng)定出了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、業(yè)績(jī)突出、服務(wù)好的合作單位。根據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)四種方式，所有參與項(xiàng)目招投標(biāo)的人員均在電子系統(tǒng)中進(jìn)行網(wǎng)上操作，系統(tǒng)會(huì)對(duì)投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家等重要信息嚴(yán)格保密。整個(gè)電子化流程較以往的現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)更加規(guī)范、嚴(yán)格、便利。
三、監(jiān)督管理，公開(kāi)公正
環(huán)境公司重視監(jiān)察過(guò)程、加強(qiáng)項(xiàng)目管控，設(shè)置了招投標(biāo)監(jiān)督人員。監(jiān)督人員對(duì)招標(biāo)大廳的活動(dòng)進(jìn)行唱標(biāo)審核、報(bào)價(jià)審核、評(píng)分審核，同時(shí)可以通過(guò)查看標(biāo)書(shū)，評(píng)分，承諾書(shū)的形式來(lái)有效的監(jiān)督各方主體的招標(biāo)進(jìn)程，并認(rèn)真履行標(biāo)后監(jiān)管職責(zé)。招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)結(jié)果會(huì)在電子招投標(biāo)網(wǎng)站進(jìn)行公示，保證了招標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正。
數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的招投標(biāo)有限突破了時(shí)間和空間的限制，使招標(biāo)過(guò)程更加透明化，減少招投標(biāo)社會(huì)成本。目前，環(huán)境公司已成功開(kāi)展了15個(gè)項(xiàng)目的電子招投標(biāo)工作，有效提升了公司項(xiàng)目采購(gòu)工作的管理水平，提高了招投標(biāo)效率。
