水務(wù)環(huán)境公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，深化成本控制，努力提升管理科學(xué)化水平。堅(jiān)持通過(guò)提高技術(shù)能力的方法，精打細(xì)算、嚴(yán)格管理、多管齊下降低各項(xiàng)可控成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
一、強(qiáng)化節(jié)能挖潛，提高資源利用率
切實(shí)強(qiáng)化思維創(chuàng)造價(jià)值，更加注重優(yōu)化管理、全局管理，探索多方渠道，節(jié)約設(shè)備大修及購(gòu)置成本，打造成本最低、價(jià)值最優(yōu)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈。
（一）著眼全局，統(tǒng)籌閑置資產(chǎn)調(diào)配
先后內(nèi)部調(diào)撥閑置脫水機(jī)2臺(tái)、自動(dòng)取樣器3臺(tái)、污泥泵1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閑資產(chǎn)再利用，節(jié)約購(gòu)置資金140余萬(wàn)。
（二）打破價(jià)格壟斷，降低維修成本
通過(guò)多方談判溝通，對(duì)設(shè)備供方技術(shù)力量和備件渠道等進(jìn)行全面評(píng)估，打破廠家維修價(jià)格壟斷，大幅降低大修費(fèi)用。對(duì)脫水機(jī)等設(shè)備維修共節(jié)約資金38余萬(wàn)元。
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降低采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，節(jié)約購(gòu)置成本
啟動(dòng)采購(gòu)比價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判模式，直接與國(guó)內(nèi)設(shè)備代理商進(jìn)行談判，拓寬采購(gòu)渠道，節(jié)約購(gòu)置成本。在戈?duì)柭?、紫外殺菌系統(tǒng)燈管等采購(gòu)過(guò)程中，共節(jié)約費(fèi)用8萬(wàn)余元。
二、強(qiáng)化專技管理，加強(qiáng)技改創(chuàng)新能力
（一）提升維修水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降耗
精細(xì)研究維修技術(shù)，提高維修能力。自行解決福樂(lè)偉C5E臥螺離心機(jī)普遍存在的齒輪箱漏油問(wèn)題，解決了維修時(shí)效性問(wèn)題。全年設(shè)備維修費(fèi)用共節(jié)省7萬(wàn)元。
（二）強(qiáng)化技改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改革降耗
加強(qiáng)技改創(chuàng)新，通過(guò)脫水機(jī)軸承端蓋、進(jìn)泥管、皮帶輪等國(guó)產(chǎn)化替代，不僅解決了壓蓋頻繁銹蝕的問(wèn)題，而且將備件采購(gòu)費(fèi)降低4萬(wàn)余元。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保障自身合法權(quán)益
充分利用保險(xiǎn)理賠工作，合理解決后顧之憂。通過(guò)與保險(xiǎn)公司就技術(shù)方面進(jìn)行深入探討，就理賠內(nèi)容提供合法及有效的技術(shù)證據(jù)，對(duì)電容、風(fēng)機(jī)、PLC柜內(nèi)設(shè)備損壞實(shí)現(xiàn)了成功理賠，共獲賠金額26萬(wàn)余元，有效保障了自身的合法權(quán)益。
