2016年排水公司將著力推動核心主業(yè)“再提升”，加強公司運行保障能力，促進排水事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是推動設(shè)施巡檢工作再提升。認真落實巡檢工作制度，健全PDA手機使用管理。推廣排?？?、河道視頻遠程監(jiān)視，提高設(shè)施安全預(yù)警能力。建立排水設(shè)施保護聯(lián)合執(zhí)法模式，形成執(zhí)法監(jiān)管合力。
二是推動設(shè)施養(yǎng)護工作再提升。引進先進管道推土機，配合凱撒、法克多疏通車，開展大管徑管線集中拿砂養(yǎng)護。建立車行道冒溢月度分析制度，車行道冒溢控制在65處以內(nèi)。完成疏通管道520公里，機械拿砂率55%，設(shè)施完好率97.5%。
三是推動泵站運行管理工作再提升。安排專項資金180萬元，對廣州路泵站等進行設(shè)備更新改造。落實標準化班組建設(shè)長效機制，建立泵站信息管理系統(tǒng)，設(shè)備完好率達到99%以上，保證全年無責(zé)任內(nèi)溢流事故。
四是推動排水對外服務(wù)工作再提升。進一步貫徹落實集團服務(wù)管理體系，做好96111服務(wù)信息的日常管理與應(yīng)急處置工作。繼續(xù)開展“排水幫您辦”社區(qū)代表制，深化勞模服務(wù)團隊建設(shè)。做到“按時接收率、反饋及時率、按期辦結(jié)率、回訪滿意率”四率達標。
五是推動安全生產(chǎn)管理工作再提升。建立安全生產(chǎn)標準化長效機制，開展安全文化建設(shè)系列主題活動。完善各類應(yīng)急預(yù)案，深入推進安全生產(chǎn)管理體系，定期開展隱患排查和安全大檢查，確保公司安全生產(chǎn)。
