新年伊始，建設公司在認真總結2015年工作的基礎上，按照2016年“拓市場、降成本、強管理、升資質”的工作思路，明晰工作路徑，確定六項措施，全面推進公司穩(wěn)健發(fā)展。
一、立足“水務一體、全域統(tǒng)籌”，做強水務工程主業(yè)
緊跟集團公司市場整合的步伐，調整主業(yè)市場的區(qū)域重點。抓住契機，在做好市區(qū)污水廠建設、供排水管道項目的基礎上，依托董家口項目、引水工程等，把開發(fā)區(qū)、膠州、即墨等青島周邊縣市的水務工程，作為主業(yè)市場開發(fā)的主攻方向。并結合“海綿城市”發(fā)展規(guī)劃，力爭參與其中的建設。
二、加大市場開拓力度，推進實施域外增值
在做強主業(yè)的前提下，充分利用網(wǎng)絡、水協(xié)等信息平臺，盯緊青島周邊省內城市的工程信息，提前介入和運作。繼續(xù)做好國外相關水廠擴建項目的投資、施工及運營，適時切入東南亞其他國家的水務工程項目，力爭取得地域外增值的實質突破。
三、創(chuàng)新內部管控模式，提高公司管理效能
積極推廣實施工程項目“一體化管理法”，項目部作為直接管理主體，參與從前期手續(xù)、設計交底到工程驗收、工程結算的所有環(huán)節(jié)。進一步完善更有利于市場開拓的績效薪酬機制，對項目部采用重點目標考核，把非關聯(lián)業(yè)務的承攬指標納入對分公司的考核。探討分公司“模擬法人”運作機制，提高對內挖潛降耗，對外適應市場的能力。
四、強化全面安全管理，抓好企業(yè)風險管控
落實安全生產(chǎn)責任制，推進安全網(wǎng)格化管理和安全標準化建設；加強工程各環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，確保工程的安全、質量等重點要素受控、可控；落實安全宣傳教育、安全隱患排查、安全應急處置、整改和責任追究等安全生產(chǎn)管理體系，保障工程安全生產(chǎn)。按照集團公司的規(guī)定，實施科學的投融資管理和有效的風險防控，保障國有資產(chǎn)和資金安全。
五、開展“增效能強品牌”專題活動，提升公司盈利能力，強化公司品牌效應
全面加強預算管控力度，將工程項目預算管理前置，為分公司配備專業(yè)預算管理人員，全程監(jiān)控、分析和糾偏工程成本，提高工程毛利率。加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度，將部門、分公司的日?？己酥笜思{入績效薪酬制度。優(yōu)化費用管理流程，壓縮管理費用，降低運營成本。加快推進市政總承包一級資質申報工作。充分發(fā)揮“魯班獎”及省市工程榮譽稱號的效應，以96111熱線為龍頭，優(yōu)化客戶溝通機制和服務流程，讓服務和品牌助力市場競爭。
六、扎實推進黨群工作和文化建設，增強企業(yè)內生動力。
加強黨組織和群團組織建設。嚴格落實“三嚴三實”專題教育精神，通過開展集中學習、專題培訓、構建企業(yè)信息宣傳平臺等形式，強化思想建設。繼續(xù)把廉政建設作為黨的建設的重要任務，嚴格執(zhí)行黨中央和集團黨委關于“四風”的要求，保證全員特別是黨員領導干部的廉潔自律和政治安全。明確公司企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，全面梳理詮釋具有公司特色的文化理念，開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)新實踐活動。在工程建設上啟用青年專業(yè)人才挑大梁，發(fā)揮青年職工的生力軍作用，為公司的發(fā)展壯大儲備人才。
