黨的二十大召開后，固廢公司黨委各級黨組織、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、貫徹落實會議精神。公司黨委錨定“當(dāng)龍頭作表率開新局”，聚焦“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，錨定目標(biāo)大干100天”，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、精心部署實施，把握重點、求實創(chuàng)新、嚴(yán)督實導(dǎo)，各項任務(wù)穩(wěn)步向前推進。全體干部職工強化使命擔(dān)當(dāng)，以昂揚奮進的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，沖刺四季度、決戰(zhàn)100天、奮力爭先進，確保高質(zhì)量完成全年重點目標(biāo)任務(wù)，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。
一、以學(xué)為先，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮
1.深化學(xué)習(xí)提升，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神。為系統(tǒng)全面掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的形成和發(fā)展脈絡(luò)，公司黨委結(jié)合學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第四卷，第一時間印發(fā)專門通知、為全體黨員配發(fā)學(xué)習(xí)書籍，強化讀原著學(xué)原文悟原理知原義，各級黨組織通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式，組織黨員干部職工收聽收看黨的二十大開幕式，認(rèn)真研讀習(xí)近平總書記在黨的二十大上所作的報告，在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。
2.深入交流研討，強化學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化提升。為更好發(fā)揮黨的科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、推動工作作用，公司黨委始終堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組和各黨支部為單位，圍繞推進“作風(fēng)能力提升年”活動，開展“大干100天 決戰(zhàn)四季度”、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神等專題，分組進行深入交流研討。黨組織書記帶頭，班子成員、黨員干部聯(lián)系自身實際，立足本職崗位，逐一談?wù)J識、談體會、談思路、談打算，紛紛表示將以更加昂揚的精神狀態(tài)和更加務(wù)實的工作作風(fēng)，加壓奮進、篤定前行，以實干實績推動固廢處置板塊高質(zhì)量發(fā)展。
二、迎難而上，吹響“大干100天”沖鋒號
公司黨委以問題為導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，對決戰(zhàn)四季度攻堅工作進行調(diào)度，明確解決路徑和時間，全力推動工作落地見效。在加強領(lǐng)導(dǎo)的同時，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，定期開展督查督導(dǎo)、嚴(yán)格考核考評。將創(chuàng)新思路、提升效能，及時總結(jié)、全面推廣成功經(jīng)驗和典型案例，發(fā)揮示范效應(yīng)，形成公司上下比學(xué)趕超的良好氛圍。
1.爭分奪秒，跑出聚能“加速度”。針對年度目標(biāo)任務(wù)，加大人員、設(shè)備、資金投入，搶時間、拼進度、補短板，開啟“加速度”模式。在工作緊、任務(wù)重、條件復(fù)雜的情況下，優(yōu)化人員分工配置，成立重點工作攻堅專班，將各專班聚能成為有機整體，最大化地發(fā)揮團隊力量，全部實行閉環(huán)管理，避免因各種因素影響工作進度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。在濃縮液RO膜柱出水水質(zhì)提升工作中，第一時間成立“濃縮液技改攻堅小組”，經(jīng)過多階段研究、試驗，RO深度處理系統(tǒng)初步改造取得圓滿成功。通過技術(shù)改造和工序銜接，有效去除了氨氮、COD，保證了出水水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)，預(yù)計年度可節(jié)約維護費用16萬余元，實現(xiàn)了技術(shù)運用新突破。
2.靶向發(fā)力，多措并舉實現(xiàn)降本增效。圍繞“四項管理”，針對車輛使用年限、季節(jié)變化制定《中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)運車輛油耗管理制度》，為后期油耗管理提供了制度支撐，為實現(xiàn)全年工作任務(wù)提供了制度保障。截至10月份，百公里車輛油耗39.75升，同比下降2.53%；百噸垃圾油耗184.41升，同比下降8.16%；單罐裝載量15.814噸，同比增長1.11%。采用高性能高分子材料產(chǎn)品對轉(zhuǎn)運罐體內(nèi)部進行涂層加工處理。經(jīng)測算，涂層之后的罐體使用壽命至少延長兩年以上，且縮短了維護保養(yǎng)頻次，使單罐原來每年1.5萬元的維修費用下降了30%，極大降低了維護成本。
3.掛牌作戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)。聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定第四季度工作任務(wù)，開展“降本增效勇爭先”評比活動，圍繞汽車運輸隊與污水處理車間實際生產(chǎn)內(nèi)容，評比內(nèi)容分兩大板塊12個方面，以時間為節(jié)點，每月進行一次評比。通過掛牌評比，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障和政治保障。
三、全力攻堅，科技賦能推進廚余項目商業(yè)驗收
固廢公司黨委堅持學(xué)深悟透、學(xué)以致用，以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓牢抓實問題導(dǎo)向，開拓思維創(chuàng)新方式方法，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
1.解決各類調(diào)試問題，全力助推廚余項目早日實現(xiàn)商業(yè)驗收。為適應(yīng)當(dāng)前島城垃圾品質(zhì)，盡快實現(xiàn)項目投產(chǎn)，固廢公司組織實施了22處設(shè)備優(yōu)化改造。采用5點取樣分析法，從垃圾進場到預(yù)處理系統(tǒng)全過程設(shè)5點取樣分析數(shù)據(jù)，解決實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)計值偏差較大的問題。針對廚余垃圾中大塊雜物較多的難題，一方面增設(shè)“抓斗+人工”分揀的方式，將絕大部分大塊垃圾在進入預(yù)處理線前挑選出來，使預(yù)處理生產(chǎn)線卡堵故障率大大降低，保障了厭氧進料的穩(wěn)定性；另一方面通過轉(zhuǎn)運截圖和現(xiàn)場拍照的方式，每月向市垃圾分類辦提交廚余垃圾質(zhì)量監(jiān)督報告，督促垃圾分類的執(zhí)行及垃圾質(zhì)量的提升。成功完成厭氧發(fā)酵罐氮氣置換和厭氧菌種接種培養(yǎng)，后期將通過進料篩選出適應(yīng)廚余垃圾特性的優(yōu)質(zhì)菌群，確保后期高效穩(wěn)定發(fā)酵，盡早實現(xiàn)廚余項目商業(yè)驗收。
2.充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，打造特色生態(tài)展館和互動體驗式安全培訓(xùn)中心。利用小澗西處置園區(qū)特有的環(huán)境教育資源，著力打造“可看可學(xué)可用”的教育陣地和宣傳展館。結(jié)合公司實景建設(shè)有限空間VR場景，進一步強化有限空間作業(yè)安全與操作技能；通過LED大屏+水晶觸控屏、VR觀影、VR垃圾分類體驗、多人體感互動、多人手工制作等模式，多方位、沉浸式展示中國環(huán)保的重要節(jié)點、固廢公司的發(fā)展歷程以及垃圾分類的相關(guān)知識，打造全新生態(tài)科普展示館杰出典范。
