固廢公司在對標(biāo)管理專項行動中，聚焦盈利能力、成本控制、人工效率、運營管理、體制機制、發(fā)展規(guī)模6個方面，選取部分領(lǐng)域核心指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)等，集思廣益，深挖細(xì)究，形成內(nèi)外雙對標(biāo)體系，全面提升發(fā)展質(zhì)效。
與標(biāo)桿比，我們趕超進(jìn)位勁頭足。一是高度重視，推動全面對標(biāo)。第一時間制定《對標(biāo)管理專項行動工作方案》，召開工作部署大會，將該項工作列為今年重點工作任務(wù)，要切實營造公司“互學(xué)互比”全面提升的濃厚氛圍。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作舉措。建立健全對標(biāo)管理工作組織機構(gòu)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子成員為組員的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各三級單位結(jié)合管理現(xiàn)狀，行業(yè)地位，比對歷史數(shù)據(jù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作。三是立足實際，科學(xué)實施對標(biāo)。以垃圾中轉(zhuǎn)、滲瀝液處理、廚余垃圾處置等主營業(yè)務(wù)為方向，突出企業(yè)生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、安全管理工作重點，確定西海岸公用事業(yè)集團(tuán)所屬的固廢直運公司、深圳老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠二期配套滲瀝液處理項目、上海老港固廢綜合開發(fā)公司、西海岸康恒環(huán)保能源公司、青島地鐵、張村河水務(wù)等企業(yè)為對標(biāo)單位，做深做實對標(biāo)專項行動。
與同期比，我們視野開闊思路清。一是對比生產(chǎn)管理開拓思路。中轉(zhuǎn)運輸業(yè)務(wù)對標(biāo)企業(yè)為西海岸直運公司，公司盡管在盈利能力、成本控制等指標(biāo)均優(yōu)于對標(biāo)企業(yè)，但直運公司的業(yè)務(wù)覆蓋西海岸新區(qū)的垃圾分類清運、轉(zhuǎn)運工作，建立了垃圾收、轉(zhuǎn)相結(jié)合的處置流程，更加符合生活垃圾前端收集、中端轉(zhuǎn)運、終端處置的一體化模式，并且采用了“一車一賬”的模式，將車輛的型號、尺寸規(guī)格等靜態(tài)數(shù)據(jù)與行駛里程數(shù)、燃油費等動態(tài)數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成綜合車輛管理數(shù)據(jù)庫，足見其在轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)精細(xì)化管理上下足功夫；滲瀝液公司的濃縮液處理技術(shù)經(jīng)過反復(fù)研究實驗，現(xiàn)已成為全國行業(yè)內(nèi)唯一獨立運維的單位，各項技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，對此，我們?nèi)孕枰T足干勁，勇立潮頭；潔寶公司對標(biāo)項目為上海老港生物能源再利用項目，潔寶公司未正式運行，但通過分析對標(biāo)企業(yè)設(shè)計處理工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，積累了運行的經(jīng)驗。二是對比安全管理發(fā)現(xiàn)亮點。西海岸康恒環(huán)保能源公司的“安全缺陷隱患系統(tǒng)”令人眼前一亮，它是全員參與安全管理隱患排查治理閉環(huán)管理的智慧化手段，同時該系統(tǒng)將合理化建議的采用與職工的績效進(jìn)行掛鉤，形成了全員積極參與、樂于參與的良好氛圍。
與要求比，我們聚焦問題舉措準(zhǔn)。聚焦查擺出的生活垃圾處置一體化處置模式、精細(xì)化管理等五方面的差距，建立管理臺賬和問題清單,“一點一策”制定整改方案。將積極配合市區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)主管部門聯(lián)動形成合力，打破行政規(guī)劃壁壘，在市內(nèi)四區(qū)和城陽區(qū)范圍內(nèi)整合前端垃圾分類投放、分類收運等環(huán)節(jié)，推動城市生活垃圾收集轉(zhuǎn)運處置一體化產(chǎn)業(yè)鏈管理建設(shè)；借鑒對標(biāo)單位“一車一賬”的管理模式，增強能耗指標(biāo)分析意識，提升能耗數(shù)據(jù)分析能力，密切關(guān)注總耗指標(biāo)、單耗指標(biāo)的變化情況，充分利用數(shù)據(jù)指標(biāo)的指向性，強化精細(xì)化管理；利用集團(tuán)智慧水務(wù)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，科學(xué)抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理流程，穩(wěn)步推進(jìn)智慧廠站建設(shè)，全方面打造智慧型環(huán)衛(wèi)企業(yè)。
