2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延之后，線上學習方式從應急模式發(fā)展至今開始被廣泛使用和接受，教育與信息技術的深度融合日益成為常態(tài)，更有效的培訓方式儼然已經成為提升企業(yè)工作效率，促進職業(yè)技能創(chuàng)新的重要因素之一。集團公司積極擁抱變化迎接挑戰(zhàn)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段進行數(shù)字化升級轉型，重構培訓工作新生態(tài)，2022年1-6月份，集團公司通過各種方式累計開展了智慧水務專業(yè)人才、安全大輪訓、工程造價員等各類專題培訓21場，參訓7296人次，累計組織“小微”培訓101場，培訓2650人次，實現(xiàn)了疫情防控和人才培訓“兩手抓兩不誤”。
搭建全員線上數(shù)字化學習平臺。集團公司搭建全員學習平臺，持續(xù)在平臺上更新人才培養(yǎng)全過程精品課程，內容涉及集團公司各業(yè)務板塊，學員只需要使用手機號號即可登錄學習。學員學習課程數(shù)量、時長、參與考核結果全部數(shù)據(jù)自動歸集，并與人力資源信息化系統(tǒng)相對接，用信息化、智能化手段賦能人才培養(yǎng)和人才隊伍建設工作，為后續(xù)選人、用人提供精準數(shù)據(jù)支撐，讓學習和培訓管理工作變的更簡單和高效。
“線下培訓+線上直播”同步開展。為教育培訓工作插上“雙翅”，即遵守疫情防控要求、嚴控線下參訓人數(shù)，又滿足了大量學員的學習需求，并通過“線上回放”+“防止視頻倍速快進”“學員掛機提示”等功能，首次實現(xiàn)“一人一賬號、一人一檔案”的培訓需求，實現(xiàn)了“線下不聚集、時間可選擇、資源可共享”的培訓目標，有效保證線上學習實效。
培訓工具數(shù)字化轉型。升級迭代“動態(tài)二維碼簽到”，二維碼每3秒更新一次，更新后舊二維碼立刻失效；二維碼只允許學員在培訓會場范圍內進行簽到，超出一定范圍后無法簽到，避免了學員間替代簽到，對無故缺勤、遲到學員進行通報，有效嚴肅培訓出勤。開展數(shù)字化培訓評估，學員通過手機掃碼，對培訓工作進行匿名評估，系統(tǒng)自動生成評估報告，使培訓形成閉環(huán)。
下一步，將繼續(xù)深化培訓工作的數(shù)字化轉型升級，為集團公司高質量發(fā)展助力。
