近年來，隨著業(yè)務(wù)范疇的拓展，著力打造一支高素質(zhì)的建設(shè)施工團(tuán)隊變得尤為重要，益水公司在創(chuàng)新安全管理模式、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)的同時，總結(jié)出了安全管理的“五個必須”工作法。
一是安全管理必須有針對性。公司大力建設(shè)“雙重預(yù)防體系”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂《危險作業(yè)管理制度》《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》等制度，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，夯實施工現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)；總結(jié)歸納風(fēng)險點、普及危險源告知卡、規(guī)范安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、制定排查整改措施，逐步形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。員工在日常工作中能夠正確的開展安全隱患排查，準(zhǔn)確描述安全隱患及可能造成的危害，定位風(fēng)險等級，采取有效措施，最終消除隱患形成閉環(huán)，有針對性才能保障本質(zhì)安全。
二是安全管理必須注重時效性。一些安全隱患沒有造成事故，是因為隨著分部分項工程的結(jié)束或生產(chǎn)運營活動的終止而消失的，例如拆除腳手架作業(yè)時，高處作業(yè)人員不系掛安全繩存在墜落風(fēng)險，管理人員和施工人員抱著僥幸心理不予重視，按照“海因法則”的分析，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患，不系掛安全繩作業(yè)雖已結(jié)束，但卻完成了300件潛在隱患中一次量的積累。注重時效性就是將安全關(guān)口前移，在隱患發(fā)生的初期，用最短的時間將其消除，給安全生產(chǎn)事故的質(zhì)變做減法。一季度，益水公司舉辦線上、線下安全培訓(xùn)2次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人次。
三是安全管理必須有獨立性。安全管理不應(yīng)受到趕工期等不良因素的干預(yù)，以安全事故為教訓(xùn)，以安全責(zé)任為準(zhǔn)繩，益水公司在日常管理及工程建設(shè)中非常重視合理規(guī)劃、整合資源，提升安全生產(chǎn)管理效能，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》，職能部門采取定期與不定期檢查抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令整改，對整改不徹底，未在時效內(nèi)完成整改的項目部，現(xiàn)場簽單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)格落實全責(zé)任，牢牢守住安全底線。
四是安全管理必須有強(qiáng)制性。為更好保障安全文明施工，公司及時修訂《工程安全施工合同》，從法理的角度細(xì)化了安全生產(chǎn)活動中雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，優(yōu)化了具體的管控措施，將強(qiáng)制性體現(xiàn)于工程始末。具體體現(xiàn)在制度保障、流程正規(guī)、多部門聯(lián)合實施，包括口頭警告、下達(dá)整改通知單、停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰、約談法人、終止合同、清退出場，強(qiáng)制性實現(xiàn)了隱患排查與治理的垂直管理，保障了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
五是安全管理必須有長期性。實現(xiàn)生產(chǎn)運營活動的本質(zhì)安全不是一蹴而就的，“三違”以及物的不穩(wěn)定狀態(tài)、環(huán)境因素等動態(tài)變量，都可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故，公司對安全隱患一直采取零容忍的態(tài)度，對安全隱患整治保持高壓態(tài)勢，長久以來形成了人人管安全的良好風(fēng)氣。截至目前，開展公司級安全檢查43次，整改隱患50處，完成隱患整改率100%，隱患發(fā)生率再創(chuàng)新低，居安思危、防微杜漸是多年來未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的重要法寶。
