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三項措施致力于打造2020年員工培訓效果年
發(fā)布時間：2020/03/20
2020年集團公司員工培訓工作突出“補短板，強弱項”，三項措施著力打造“培訓效果年”。
一、重點突出，補短板。根據(jù)2019年日常工作和市委巡察中發(fā)現(xiàn)的問題與短板，2020年集團培訓計劃以“補短板”為導向，突出政治理論、經(jīng)營管理、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術技能培訓，此四大類培訓占總培訓預算的72%。主要有“三化一型”干部專題培訓、黨員輪訓、員工安全輪訓、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的培訓，著力從管理層、技術層、操作層全面提升企業(yè)精細化管理水平。
二、分級協(xié)作，強弱項。按照集團級、單位級、班組級三級權限開展培訓工作。集團統(tǒng)一精選名師“請進來”，組織5G技術、企業(yè)管理、安全新政、財務新規(guī)等80項有共性需求的培訓，此類培訓約占總預算的31.5%。各單位根據(jù)自身需求，組織人機互動、自控技術等專業(yè)任職能力培訓242項，此類培訓約占總預算的41%。各班組自主組織變頻器使用規(guī)范、壓力容器實用技術等118項小而急需的培訓，此類培訓約占總培訓總預算的27.5%。通過分級協(xié)作，提高培訓資源利用率，保障培訓的針對性和機動性，強化水務職工專業(yè)技能水平。
三、規(guī)范考核，保效果。利用互聯(lián)網(wǎng)技術，推行線上培訓審批，2020年全面實現(xiàn)100%線上審批。根據(jù)疫情期間需求，安排5-10場線上培訓，并結合疫情結束后線下培訓的理論授課、案列分析、標桿游學等形式，輔之電子簽到、在線考核、在線評估、系統(tǒng)自動閱卷打分技術，全面保證培訓效果。
