2016年，水務(wù)建設(shè)公司始終注重班組標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，以“打造安全生產(chǎn)、創(chuàng)建精品團(tuán)隊(duì)”為奮斗目標(biāo)，推行“一加一減”管理舉措，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，提升班組和班組員工整體素質(zhì)，有序推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、持續(xù)開展班組建設(shè)，加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查
結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)安全生產(chǎn)要求，建設(shè)公司結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)研究分析，超前安排部署，積極探索實(shí)施，對(duì)班組建設(shè)做“加法”。首先，不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的質(zhì)量抓起，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司下發(fā)的《生產(chǎn)(作業(yè))場(chǎng)所安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，明確考核要求，認(rèn)真聽取員工對(duì)安全生產(chǎn)整改建議，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)要求相結(jié)合，切實(shí)筑牢班組人員的安全基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)班組文化陣地建設(shè)，充分利用宣傳欄陣地和網(wǎng)絡(luò)新媒體，開展形勢(shì)任務(wù)教育、政治思想教育和安全教育等，進(jìn)一步加深班組人員對(duì)班組建設(shè)的理解和認(rèn)同，鞏固和發(fā)展班組建設(shè)的成果。再次，加大施工現(xiàn)場(chǎng)違章查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司崗位責(zé)任制和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查施工人員勞動(dòng)保護(hù)用具的佩戴，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)材料的管理，實(shí)行班組無差別化管理。
二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，減清工程建設(shè)負(fù)擔(dān)
為確保項(xiàng)目部班組建設(shè)更好的服務(wù)于工程建設(shè)，建設(shè)公司密切關(guān)注班組建設(shè)方式，針對(duì)工程建設(shè)存在或者可能出現(xiàn)的困難列出清單，進(jìn)行認(rèn)真梳理，各班組及時(shí)召開專題研究會(huì)議，在困難清單上做“減法”，逐項(xiàng)克服化解，為工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，以“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和班組人員的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，綜合考慮班組人員的工作內(nèi)容、工作量以及工作技能，進(jìn)行優(yōu)化組合，選好班組的“領(lǐng)頭羊”和“精英羊群”，減少班組拖拉松懈現(xiàn)象，激發(fā)班組的內(nèi)在動(dòng)力、創(chuàng)新活力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工作效率。其次，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，主動(dòng)適應(yīng)新媒體時(shí)代形勢(shì)，積極探索利用新媒體方式開展班組信息化建設(shè)，組建班組辦公OA群、QQ群和微信群，不斷完善各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制，有效減輕班組數(shù)據(jù)報(bào)送、統(tǒng)計(jì)分析和熟知工程進(jìn)展情況等方面的工作量。再次，通過“勞模工作室”的示范引領(lǐng)，把班組技術(shù)創(chuàng)新納入公司發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮班組實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)班組參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少新老員工的差距，有力助推公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
