為了全面提升管理能力，科技中心深入開展了 “增優(yōu)轉(zhuǎn)提”主題活動，以“加減乘除”法促進(jìn)各項工作落實。
一、開展“增優(yōu)轉(zhuǎn)提”，完成“1加1減”
一是“加”強基礎(chǔ)管理。以績效考核為手段，逐步推行全員工作的計劃性和連續(xù)性，加強重點工作的過程控制，尤其對水質(zhì)監(jiān)測、科研、安全質(zhì)量、服務(wù)，以及綜合性管理工作的時效性、創(chuàng)新性進(jìn)行分析、總結(jié)，刨根問底，不斷提升工作質(zhì)量。
二是“減”少管理縫隙。建立動態(tài)錯誤臺賬，重點查找和分析工作中存在的管理縫隙，追根溯源，逐步細(xì)化和規(guī)范好科技中心的制度流程化管理。從各項工作最基本的流程入手，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，全面推行無縫隙監(jiān)管。
二、開展“增優(yōu)轉(zhuǎn)提”，做好“1乘1除”
一是“乘”方提升質(zhì)量。切實發(fā)揮信息作用，重點在寫作質(zhì)量、素質(zhì)能力上做到雙倍提升。堅持全方位、多領(lǐng)域、多角度報送水質(zhì)及科研信息。建通過立微信、QQ內(nèi)部學(xué)習(xí)討論組，定期分享學(xué)習(xí)內(nèi)容，線上線下討論互動，不斷提升自身素質(zhì)和能力。
二是消“除”溝通障礙。強化內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，全面細(xì)致查找內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通上存在的問題及不足，做到協(xié)調(diào)方法上有創(chuàng)新，溝通態(tài)度上有改善。主動克服交流障礙，積極主動開展交流提升和綜合調(diào)研。與兄弟單位間加強溝通，相互借鑒、學(xué)習(xí)，做到優(yōu)勢互補。
