近年來,水務(wù)排水公司在抓好主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,提前謀劃,進(jìn)一步理順工作機制,銳意進(jìn)取,加速排水事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是加快推進(jìn)建管養(yǎng)一體化工作。積極與市建委溝通,有序開展設(shè)施移交。建立了公共排水設(shè)施移交流程,對現(xiàn)狀運行情況良好的設(shè)施,加快推進(jìn)正式移交,審核管線資料102公里,正式接收管線38公里。規(guī)范工程建設(shè)征求意見流程。參與海爾玫瑰蘭庭配套工程等15個項目的前期方案對接,并提出相關(guān)意見。結(jié)合黑臭水體治理,審核排水設(shè)施改造方案32項。對地鐵4號線部分站點,完成排水設(shè)施遷改設(shè)計。
二是接管李村河下游整治工程。自接管以來,公司制定了運行整改方案,并積極落實整改資金。深入排查河中渠污水點源15處,協(xié)調(diào)解決了6萬噸/天污水的排放出路問題,為李村河水質(zhì)提供有力保障。加強調(diào)蓄泵站管理,按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化站點規(guī)范要求,制定了《泵站作業(yè)指導(dǎo)書》,24小時專人值守,實行制度流程上墻11處,泵站面貌短期內(nèi)得到改善。針對調(diào)蓄池泵站運行問題,先行檢修水泵4臺,并加裝電氣軟啟控制系統(tǒng)2套,維護(hù)泵站日常運轉(zhuǎn)。