為積極做好海外工程項目部廉政監(jiān)督工作，實現(xiàn)海外項目“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的工作目標(biāo)，建設(shè)公司筑起三道防線，使海外工程的黨風(fēng)廉政建設(shè)“看得見、摸得著”，有力保障公司海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
一是從人員配備著手，筑起職能防線。公司黨委在海外工程項目部成立了流動黨支部，并配備紀(jì)檢委員，主要從“三重一大”執(zhí)行情況、外包工程管理、現(xiàn)場財務(wù)管理、材料采購、制度制定等方面進(jìn)行監(jiān)督，從工作職能入手加強海外工程項目部的廉政監(jiān)督。截至目前，海外項目部紀(jì)檢委員共監(jiān)督采購20余項，涉及資金220余萬元。
二是從工作方式著手，筑起體系防線。項目部每季度向公司黨委匯報工作，通過微信、郵箱等新媒介及時將海外工程的紀(jì)檢工作情況傳回國內(nèi)，公司黨委將國內(nèi)黨風(fēng)廉政新政策、新要求通過視頻會議、微信、郵箱等方式傳遞出國，形成雙向廉政溝通平臺。公司黨委提供統(tǒng)一表格，實時督促項目部按時上報廉政工作有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)材料，逐漸形成海外紀(jì)檢工作體系。截至7月底，海外工程項目部共匯報工作3次。
三是從監(jiān)督檢查著手，筑起運行防線。公司黨委認(rèn)真執(zhí)行干部出國前的談話制度，對即將出國參與工程建設(shè)的黨員干部實行廉政談話，并對全體出國人員進(jìn)行專門的廉政培訓(xùn)。同時，海外工程項目部嚴(yán)格落實廉政要求，在公司黨委的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下開展具體工作，對存在的問題及時指出并督促加以改正；黨委實行嚴(yán)格監(jiān)督，并將遠(yuǎn)程監(jiān)督的情況計入年底綜合考核，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、合規(guī)、高效運行。
