水務(wù)集團(tuán)的高速發(fā)展，對人力資源隊(duì)伍和人力資源管理能力水平的要求越來越高，特別是在集團(tuán)化管控的體系內(nèi)，培訓(xùn)能力和培訓(xùn)效果的發(fā)展顯得尤為重要。為此水務(wù)集團(tuán)積極探索培訓(xùn)發(fā)展新途徑，新方法，努力構(gòu)建發(fā)展新格局。
一、進(jìn)行內(nèi)部“精細(xì)化”診斷。目前水務(wù)集團(tuán)仍沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系，這與現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展存在一定的矛盾，也是導(dǎo)致集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)管理體系的“散、弱、缺”的根本原因。主要表現(xiàn)在：一水務(wù)集團(tuán)單一的員工培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，使培訓(xùn)管理和培訓(xùn)實(shí)施職能分散，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性較差；二集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)不夠完善、缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)能力較弱；三在培訓(xùn)課堂管理、效果評估等培訓(xùn)管理流程方面的缺失及片面化；四培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，還有所謂“培訓(xùn)專業(yè)戶”的存在。
二、開展外部“創(chuàng)新化”學(xué)習(xí)。人力資源部作為集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作的主管部門為著力解決培訓(xùn)現(xiàn)狀，提升員工工作能力和工作效率，現(xiàn)已著手準(zhǔn)備“培訓(xùn)中心”籌建工作。積極查詢包括新奧大學(xué)、海爾大學(xué)、華為企業(yè)大學(xué)、長沙水業(yè)培訓(xùn)中心、海信學(xué)院等現(xiàn)有企業(yè)大學(xué)發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)，并赴海信學(xué)院實(shí)地考察學(xué)習(xí)海信企業(yè)大學(xué)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其對核心人才的培養(yǎng)與管理方式非常適合水務(wù)集團(tuán)的目前發(fā)展現(xiàn)狀，這些好經(jīng)驗(yàn)都已引入正在編制的《水務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建方案》中。
三、堅(jiān)持“內(nèi)外部”相結(jié)合。探索培訓(xùn)發(fā)展新格局-企業(yè)大學(xué)。在集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)發(fā)展背景下，整合培訓(xùn)管理職能，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，完善培訓(xùn)課程體系，強(qiáng)化培訓(xùn)課堂管理和培訓(xùn)效果評估等一系列措施成為加強(qiáng)培訓(xùn)管理能力的關(guān)鍵。通過對一些大中型企業(yè)類似發(fā)展階段的培訓(xùn)體系的研究，人力資源部發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)大學(xué)是解決企業(yè)目前遇到的問題、整合集團(tuán)培訓(xùn)管理資源、提升集團(tuán)培訓(xùn)效果的較佳選擇。目前，從內(nèi)部，集團(tuán)公司已完成全集團(tuán)各單位現(xiàn)有培訓(xùn)講師情況和激勵(lì)方式的摸底，從外部，安排培訓(xùn)專員外出接受內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)培訓(xùn)，聘請社會專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并啟動(dòng)了水務(wù)大學(xué)前期準(zhǔn)備工作。
