為促進(jìn)建設(shè)公司年度工作目標(biāo)的落地實(shí)施，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)公司從“小”做起，實(shí)施“四小”工作法，念好企業(yè)管理經(jīng)，促進(jìn)公司管理水平上臺(tái)階。
開辦“小課堂”。充分利用班前會(huì)、安全培訓(xùn)等時(shí)間，依托“勞模創(chuàng)新工作室”、“技能大師工作室”，由勞模、有經(jīng)驗(yàn)的老員工擔(dān)任授課老師，為新員工講解操作知識(shí)、工作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，通過(guò)每日一課、每日一講、每日一學(xué)、每日一考，使小課堂成為提升員工技能、增強(qiáng)員工素質(zhì)的“充電器”。目前14名實(shí)習(xí)大學(xué)生和20余名新員工，通過(guò)小課堂熟練地掌握了操作技能，順利地走向了工作崗位。
擺設(shè)“小擂臺(tái)”。針對(duì)工藝流程、設(shè)備操作及施工中的突發(fā)問(wèn)題等內(nèi)容開設(shè)“小擂臺(tái)”活動(dòng)，老員工當(dāng)擂主，帶領(lǐng)新員工切磋技藝，比武打擂，并采取模擬操作，教練示范等方法，開展技術(shù)練兵。小擂臺(tái)的設(shè)置，使員工的實(shí)用技能水平有了明顯的提升，起到了比武促練兵，練兵促提升的作用。其中，有1名年輕員工技能升級(jí)為二級(jí)技師，在集團(tuán)公司組織的員工技能比武中，我公司推薦參加的員工獲得了管工類別第三名的好成績(jī)。
推行“小經(jīng)驗(yàn)”。在安全生產(chǎn)和對(duì)外服務(wù)培訓(xùn)工作中，員工通過(guò)參與拍攝《對(duì)外服務(wù)宣傳片》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》等資料，總結(jié)出“對(duì)外服務(wù)六步驟”、“安全裝備正確佩戴四步法”、“滅火器使用四個(gè)注意事項(xiàng)”等內(nèi)容，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工現(xiàn)場(chǎng)做演示，講細(xì)節(jié)、談心得、提建議，提高了員工培訓(xùn)效果和進(jìn)度。
舉辦“小演練”。根據(jù)公司施工企業(yè)的特點(diǎn)，定期開展工程搶修和安全應(yīng)急演練，由公司工程項(xiàng)目部和安全生產(chǎn)與服務(wù)部聯(lián)合負(fù)責(zé)，組織帶領(lǐng)員工根據(jù)工程事故應(yīng)急處置預(yù)案，有針對(duì)性地開展應(yīng)急演練，通過(guò)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組、搶險(xiǎn)搶修組、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組、安全保障組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、消防組、后勤保障組等8個(gè)服務(wù)組，明確職責(zé)，細(xì)化分工，確保了演練順利進(jìn)行，幫助員工提高應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
