年初以來，原水分公司以集團公司工作會議精神為指針，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標這一中心，“三抓齊下”鼓實勁、出實招、求實效，各項工作有條不紊，扎實推進。
一是抓教育提動力。在全員中集中開展了“大家談”活動，總結(jié)、提煉了“擔當、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的八字“抗旱挖潛保供水”精神。為扎實做好今年的工作，注入了精神動力源；針對今年面臨的嚴峻經(jīng)營形勢和諸多困難，在全員中進行了集中性的形勢和任務(wù)教育，廣泛征集“金點子”合理化建議，教育員工把勒緊腰帶、過緊日子，作為感恩企業(yè)、報效企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，形成同舟共濟，共克時艱的正能量。
二是抓新促管理。圍繞完成2016年度績效目標，研究制定了“1234”工作思路，“七個注重”工作導(dǎo)向和“四個一”推進工作措施；對2016年效益指標進行了梳理分解，特別是對主要供水指標和費用指標進行了認真分析，找出了影響指標完成的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)。按照與集團簽訂的重點工作目標，進行了層層分解，按照項目化管理的要求，嚴格落實到分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門。按分工、定時段分頭推進；對現(xiàn)有的規(guī)章制度、工作流程、工作標準及崗位責(zé)任制進行了梳理、充實和完善；積極創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任體系，年初，在主要生產(chǎn)班組中全面推行了“安全生產(chǎn)現(xiàn)場確認制”，通過交接班人員安全確認簽字，進一步明晰和規(guī)范了班組現(xiàn)場安全責(zé)任落實。
三是抓安全保供水。嚴把水質(zhì)關(guān)，加大檢測頻率和原水調(diào)配力度，對困擾原水生產(chǎn)的總氮指標給予持續(xù)關(guān)注，確保水質(zhì)安全；對渠首應(yīng)急供水班組落實常態(tài)化管理，重新確定隸屬關(guān)系和工作職責(zé)，并集中分公司、廠站兩級精干力量，對水泵生產(chǎn)運行給予技術(shù)支持；鑒于目前水源形勢，與引黃棘洪灘水庫保持密切聯(lián)系，堅持聯(lián)席會制度，及時了解來水量、水位、水質(zhì)和攔污情況，并及時反饋信息；積極應(yīng)對霸王級寒潮對供水生產(chǎn)造成的影響,組織維修人員冒著零下十七、八度的低溫，對渠首站應(yīng)急供水機室的四臺臨時機泵采取了保溫措施，確保了安全越冬；嚴格落實大渠道巡檢制度。加強對供水設(shè)施特別是大沽河、引黃暗渠的巡檢工作，保持正常的巡檢頻次，確保渠道的安全運行。
