2015年，公司堅持以問題為導(dǎo)向，著力解決年度工作完成中的難點和突出問題，不斷強化管理，逐步穩(wěn)定成本、增盈創(chuàng)效，以“穩(wěn)水質(zhì)、保安全、爭利潤”為目標(biāo)，實現(xiàn)公司持續(xù)良好發(fā)展的新態(tài)勢。
一、加強資產(chǎn)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
健全維護中心《資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，完成公司資產(chǎn)評估工作，并據(jù)此制定設(shè)備大修、更新改造計劃等。加強設(shè)備維護巡檢保養(yǎng)工作，每月制定維護計劃并嚴格落實執(zhí)行，重要設(shè)備跟蹤管理，及早消除安全運行隱患，提高設(shè)備可靠性，保證水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)，1-11月共完成預(yù)防性維護計劃17370項，各單位共下達完成工單1606項，設(shè)備完好率超過97%。對資產(chǎn)情況掌握充分，將公司內(nèi)部閑置資產(chǎn)調(diào)撥再利用，節(jié)省運營成本一百余萬元。
二、加強安全管理，提升發(fā)展意識。
以問題為導(dǎo)向，加大安全生產(chǎn)檢查力度，成立巡查組。事先了解主要存在問題，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》每月進行檢查，由督導(dǎo)組跟綜督查落實整改情況，共計檢查122廠次，查出各類安全隱患732項，整改率達100%。創(chuàng)新工作方式，開展“安全當(dāng)事人”活動，利用微信、qq等新興手機軟件建立內(nèi)部獨立的網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵員工利用平臺上報廠區(qū)內(nèi)安全隱患及建議，共收到并落實解決信息133項，消除了安全隱患，強化了員工愛廠敬業(yè)的責(zé)任意識。
三、加強運營管理，推進發(fā)展速率。
查找缺陷，將管理向服務(wù)延伸，全年共開展了兩輪16廠次運行優(yōu)化督導(dǎo)，查找問題240余處，完成整改236處，其余部分正按計劃整改。運營管理水平不斷提升，全年比計劃節(jié)約藥劑費1545.90萬元，市內(nèi)三區(qū)污水廠出水合格率比2014年提高0.6%。在進水量顯著降低情況下，團島廠、麥島廠沼氣發(fā)電量較去年增加150余萬度，海泊河廠總發(fā)電量280萬度，共節(jié)約運行成本約1200萬元。
