為構建完善的管理體系，充分應對轉型發(fā)展給公司管理上帶來的新問題，建設公司結合自身實際，大力挖掘公司內(nèi)部潛力，通過四個“小”，做好管理“大”文章。
一、“小題大做”，促日常管理效益化。
公司實施精細化管理，從成本控制、預算管理、物資采購等方面嚴格管控，力促降本增效。一是加強對工程稽核力度，使成本受控前移，做好預算的分解、落實工作。二是定期分析、分解公司主要指標，查找生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，提出下步控制成本的具體措施。三是對材料采購通過設定與調(diào)整材料采購方案，調(diào)查與對比市場價格等方式確定采購價格。至8月底，工程材料采購比預算節(jié)省資金近20萬元。四是開展“提質增效年”活動，從節(jié)省“一張紙、一滴水、一度電”的小處著手，自活動開展以來，紙張較之前節(jié)約了近1/5，水電費用同比下降了10%。
二、“小懲大誡”，促安全管理標準化。
嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，推進安全生產(chǎn)標準化建設，實行季、月、周學習制度，建立工序交接檢驗制度，落實在建工程質量三檢制，“一天一檢”安全檢查制度、重點工程督查制度和隱患整改制度。對排查掌握的事故隱患，全部要求現(xiàn)場整改，不能整改的，均下發(fā)整改通知書，仍不能整改的將記入年終考核，切實做到小懲大誡。至8月底，共檢查設備近260臺次，施工現(xiàn)場30余次，共發(fā)現(xiàn)各類隱患16處，整改率均達到了100%。
三、“小異大同”，促服務管理常態(tài)化。
公司承建工程有供、排水管道、接水口、搶修施工等，雖然施工工藝不同，但都采取相同的服務措施，深入落實親情化、精細化、承諾制“三大服務模式”。施工中，通過張貼致居民的一封信，懸掛安全文明施工標語，設置行人便橋、LED警示燈，專人清掃塵土等多項措施，將服務理念做實，做細；搶修中，加班加點，在最短時間內(nèi)幫助業(yè)主搶修不屬于自己承建范圍的工程，獲得了用戶和街道辦事處的好評。近兩年共投入60余萬元，解決用戶水表受凍、家中漏水、施工設計以外等超出服務范圍的項目，收到錦旗20面，表揚信9封。
四、“小中見大”，促施工管理科學化。
在施工管理中，從源頭開始，對項目前期工作、計劃安排、施工現(xiàn)場管理、工程進度、質量、安全、文明施工、竣工驗收、檔案管理及驗收移交等方面進行細化，責任到人。對施工過程的每一個節(jié)點進行全程監(jiān)控，探索出了“1+2”管理法（即：“一體化管理法”、“雙軸管理法”和“兩分管理法”），提高了工程管理的實效性、科學性和規(guī)范性，提升了施工管理水平，促成公司業(yè)績的大提升，真正做到小中見大。
