為了提高工程管理的實(shí)效性、科學(xué)性，建設(shè)公司在施工實(shí)踐中探索出了“1+2”管理法，實(shí)現(xiàn)安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效施工，全面提升施工管理水平。
工程項(xiàng)目采用“一體化管理法”。公司成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施一體化管理。項(xiàng)目部參與工程的所有施工環(huán)節(jié)，包括參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、項(xiàng)目實(shí)施以及工程驗(yàn)收和結(jié)算等環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)交底階段可以提出建議，結(jié)算時(shí)提供詳細(xì)具體的工程量清單，簽證，必要的會(huì)議紀(jì)要等；施工全程參與，重點(diǎn)監(jiān)管，確保安全施工、優(yōu)質(zhì)施工、按期竣工。
施工安全采取“雙軸管理法”。一是以施工進(jìn)度為軸進(jìn)行跟蹤管理。對施工過程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立查立改，不能立查立改的，限期整改。二是以危險(xiǎn)作業(yè)為軸進(jìn)行安全防范管理。針對施工現(xiàn)場施工機(jī)具多、施工人員多、安全節(jié)點(diǎn)多“三多”現(xiàn)狀，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，確認(rèn)安全防護(hù)措施到位、安全監(jiān)管到位，進(jìn)行全程監(jiān)管，確保施工安全。
施工質(zhì)量采取“兩分管理法”。從“明”、“暗”兩方面對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。即明處施工以圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格對照圖紙，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；隱蔽工程注意留取施工現(xiàn)場的照片、影像資料備查。運(yùn)用圖紙及影像資料監(jiān)督每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)、高效施工。
