建設公司堅持管理與監(jiān)控并重，防范與懲處并舉，注重機制建設，全面落實廉政建設“兩個責任”，扎實推進了懲防體系建設。
一、“兩落實”完善工作運行機制
一是落實組織領導，成立了專門的組織機構，將廉政建設作為黨委會常規(guī)議題，在日常工作中堅持做到廉政工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，做到業(yè)務工作與懲防體系建設任務統(tǒng)籌協(xié)調。二是落實目標責任。制發(fā)了《懲防體系建設推進計劃》，將工作任務細化分解到公司8個部門、4個分公司，按照誰主管，誰負責的原則，實施分級管理，促進了各級領導干部切實擔負起抓好分管工作與反腐倡廉工作“一崗雙責”的責任，組織各部門、分公司簽訂了《黨風廉政建設責任書》，把廉政建設指標納入內部考核系統(tǒng)中，加大檢查力度，嚴格兌現(xiàn)。
二、“兩抓”創(chuàng)新教育引導機制
一是抓實崗位廉潔教育。先后開展了工程建設領域作風建設測評、領導干部德廉知識測試等活動。還重點對關鍵崗位人員進行了廉政培訓、教育和警示工作。一年多來，進行各種形式的廉政教育8次，受教育人數(shù)達100余人次，在活化教育方式的同時，不斷強化教育效果；二是抓實紀律作風教育。組織領導干部深入學習了中央八項規(guī)定、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等文件材料，召開了以“三嚴三實”為主要內容的民主生活會，廣大干部深入查擺問題，真誠接受監(jiān)督，深刻剖析根源，思想和工作作風得到了加強。
三、“兩完善”健全制度保障機制
一是在提升管理中完善制度。緊緊圍繞提高企業(yè)精細化管理水平和強化干部隊伍“業(yè)績、安全、廉政”三項任務，先后制定了《效能監(jiān)察實施細則》、《關鍵崗位人員談心談話制度》等制度，并對《工程款項支付辦法》等制度進行了完善。二是在持續(xù)改進中完善制度。認真對財務、物資采購、工程建設等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程進行集中梳理和完善，流程細化到每一個環(huán)節(jié)，風險分析控制到每一個節(jié)點，工作責任落實到每一個崗位，新建業(yè)務流程12個、調整業(yè)務流程8個、控制措施20余項。
四、“兩強化”建立權力監(jiān)督機制
一是強化廠務公開監(jiān)督。堅持把企業(yè)管理的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點，對考勤、專業(yè)技術評聘、評先選優(yōu)、困難補助等經常性需要公開的事項定期公開，做到公開程序的嚴謹性，公開事項的時效性、公開過程的真實性。二是強化過程參與監(jiān)督。對物資采購、工程建設項目等員工關心的重要事項和熱點問題，操作過程需要有相關部門參與，確保做到公開、公正。
