大力開展員工培訓(xùn)，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高企業(yè)組織績效、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑，2015年排水公司教育培訓(xùn)工作將以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓(xùn)格局，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。
一是改革培訓(xùn)模式,強化培訓(xùn)考核。逐步建立以公司培訓(xùn)為主，各單位培訓(xùn)為補充的員工培訓(xùn)體系。由專門部門負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、監(jiān)督培訓(xùn)過程，切實落實培訓(xùn)經(jīng)費用途去向。利用每季度績效考核的方式對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核，計入年終考核成績。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，通過有計劃的培訓(xùn)，強化員工業(yè)務(wù)知識技能，提高應(yīng)急處置能力。
二是注重培訓(xùn)實效，內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)結(jié)合。圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，有針對性地制訂符合公司實際的培訓(xùn)計劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，開展防汛搶險、拿砂養(yǎng)護、服務(wù)禮儀、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，加強培訓(xùn)過程管理，切實保證培訓(xùn)實效。加強內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作。積極利用社會優(yōu)秀師資力量，外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，逐步開展提高型的高層次培訓(xùn)。加強與兄弟單位溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗。
三是集訓(xùn)自學(xué)結(jié)合，理論實踐結(jié)合。采取分層次、差異化集中培訓(xùn)的同時，引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識，充分利用職工書屋，為員工提供學(xué)習(xí)所需的專業(yè)書籍、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件；開展以老帶新活動，不斷完善人才梯隊架構(gòu)。緊緊圍繞生產(chǎn)辦公實際，開展下井作業(yè)、電氣自動化、公文寫作、法律事務(wù)等方面培訓(xùn)，不斷改進(jìn)技術(shù)工藝流程，提高服務(wù)質(zhì)量；定期開展培訓(xùn)交流活動，了解行業(yè)動態(tài)，達(dá)成資源共享。
