“強基固本促發(fā)展，強化監(jiān)督展優(yōu)勢”，為貫徹落實紀(jì)委“監(jiān)督再監(jiān)督”職責(zé)，益水公司紀(jì)委圍繞公司發(fā)展中心任務(wù)，下沉監(jiān)督、靶向發(fā)力，提升監(jiān)督效能。今年以來，益水公司紀(jì)委監(jiān)督梳理公司制度、流程80余項，專項檢查合同90余份，發(fā)放提醒單6份，紀(jì)檢監(jiān)察建議2項，巡查在建工地5處，并通過座談會等方式對各部門單位進(jìn)行工作效能監(jiān)察，以更明確的標(biāo)準(zhǔn)、更具體的措施、更嚴(yán)格的執(zhí)行，助力公司強基固本。
一、督導(dǎo)制度流程再造，讓發(fā)展更順暢
公司紀(jì)委堅持科學(xué)合理的制度流程是監(jiān)督的根與本。長期以來，益水公司紀(jì)委結(jié)合廉潔風(fēng)險點，始終參與制度流程梳理專題會，主動提出廉潔風(fēng)險點防范措施和流程優(yōu)化建議，持續(xù)規(guī)范工程管理、合同管理、安全生產(chǎn)等方面制度。特別是結(jié)合今年水務(wù)集團(tuán)新出臺《工程管理制度》《招投標(biāo)管理制度》《采購管理制度》等核心制度，督促職能部門對公司成立以來的制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，加強業(yè)務(wù)流程再造、完善管理機制、鎖定履權(quán)界限，加強內(nèi)部權(quán)力運行的相互制衡。今年以來，梳理公司現(xiàn)有制度、流程80余項，修訂下發(fā)《企業(yè)成本管理辦法》《合同管理辦法》等制度，以制度規(guī)范促進(jìn)全體干部職工廉潔從業(yè)，防范崗位廉政風(fēng)險。同時，推動制度宣貫工作，靈活運用微信群、線上學(xué)習(xí)平臺、黨支部“三會一課”等途徑，將制度要求和紀(jì)律要求根植于心，外化于行，輔之制度執(zhí)行力的督促檢查，推進(jìn)制度執(zhí)行落地。
二、開展合同專項督查，讓工程更規(guī)范
為進(jìn)一步提升公司合同管理的規(guī)范性，由公司紀(jì)委牽頭，綜合部、黨群工作部、工程管理部等職能部門共同參與，連續(xù)3個月對公司合同開展專項督查，促進(jìn)新簽訂合同的規(guī)范性。本次督查重點圍繞合同簽訂流程的合規(guī)性、基本要素的完整性、關(guān)鍵內(nèi)容的真實性以及合法性等方面展開，采用現(xiàn)場調(diào)取、查閱、審核各部門合同及相關(guān)資料等方式，共計檢查綜合類合同和工程類合同90余份，對于督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，工作人員現(xiàn)場進(jìn)行了及時收集，匯總后形成合同專項檢查情況通報下發(fā)各單位、部門，對存在的文件日期填寫不全、空項漏項問題、文件填寫不規(guī)范等五項問題進(jìn)行閉環(huán)管理。
三、強化效能專項督導(dǎo)，讓目標(biāo)更精確
為全面推進(jìn)年度工作任務(wù)的完成，公司紀(jì)委對各單位部門開展工作效能專項檢查，通過參加總經(jīng)理辦公會聽取匯報、下沉基層召開專題座談會、工地現(xiàn)場巡檢等形式，與各分公司就前三個季度工作完成情況及最后一個季度的工作計劃、在工作中存在的不足之處等方面進(jìn)行了溝通。各分公司部門結(jié)合自身績效考核目標(biāo)對重點工作任務(wù)推進(jìn)落實情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對任務(wù)落實不到位的問題進(jìn)行了原因分析，并提出整改措施。公司紀(jì)委緊盯責(zé)任目標(biāo)，利用提醒單、紀(jì)檢監(jiān)察建議等措施持續(xù)跟蹤督導(dǎo)各單位重點工作目標(biāo)完成情況，將各項監(jiān)督任務(wù)抓深、抓細(xì)、抓實，全力保障全年目標(biāo)任務(wù)的落實。
