為深入推進清廉工程建設(shè)，益水公司紀委依托“1+3+4”廉政風險防控體系，以重點工程項目“廉潔示范點”創(chuàng)建活動為切入點，大力開展廉潔教育、履職行為監(jiān)督、施工管理檢查等，從源頭上減少廉政風險，切實保障“干部安全、資金安全、生產(chǎn)安全、工程安全”。
一、教育先行，夯實思想之基
公司紀委采取“全覆蓋”與“精準化”相結(jié)合的方式，堅持學廉崇廉倡廉融入日常強“免疫”。送廉到一線，通過紀委書記、各黨支部書記講專題廉政黨課、開展廉潔文化專題教育、通報工程建設(shè)領(lǐng)域典型案件等方式，教育提醒黨員干部嚴守底線，不越紅線，不斷增強廉潔自律意識。因地制宜，在重點工程項目采取現(xiàn)場設(shè)置廉政宣傳欄、廉潔標語、廉潔風險提示單、廉潔結(jié)對共建公告等多種方式，打造全方位、無死角的廉潔文化景觀，使工程建設(shè)現(xiàn)場工作人員在潛移默化中受到熏陶，鞏固不想腐的思想防線。
二、層層承諾，砌筑權(quán)責之瓦
層層簽訂《黨風廉政建設(shè)目標責任書》，保證“一崗雙責”落實到基層日常工作中。在重大工程項目開工建設(shè)前對工程項目負責人進行廉政談話，組織合作單位簽訂廉潔共建協(xié)議書，工程一線關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔施工承諾書，用“白紙黑字”劃清工程管理人員與勞務(wù)分包單位的交往紅線，寫明雙方在工程建設(shè)中哪些事情不能做，哪些紅線不能碰，進一步約束了雙方的言行舉止，形成互相制約、互相監(jiān)督的良性機制，通過早提醒擰緊思想閥。為進一步加大廉潔結(jié)對、互相監(jiān)督力度，公司紀委在“廉潔公告”中公布舉報電話，在現(xiàn)場設(shè)置舉報信箱，暢通問題線索舉報渠道。
三、完善制度，筑牢清廉之墻
益水公司紀委持續(xù)規(guī)范工程項目工程管理、合同管理、安全生產(chǎn)等方面制度，結(jié)合集團制度和益水公司廉潔風險點，督促職能部門對公司成立以來的制度進行系統(tǒng)梳理，完善更新，加強業(yè)務(wù)流程再造、完善管理機制、鎖定履權(quán)界限，加強內(nèi)部權(quán)力運行的相互制衡。今年以來，修訂完善《工程管理辦法》《合同管理辦法》等制度80余項，以制度規(guī)范促進全體干部職工廉潔從業(yè)，防范崗位廉政風險。同時，推動制度宣貫工作，將制度要求和紀律要求根植于心，外化于行，加強制度執(zhí)行力的督促檢查，推進制度執(zhí)行落地。
四、精準嵌入，織密監(jiān)督之網(wǎng)
益水公司紀委聚焦項目工程建設(shè)、材料采購、工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點針對關(guān)鍵崗位人員進行廉潔提醒，做到監(jiān)督檢查與工程建設(shè)同步推進。開展紀檢+專業(yè)融合監(jiān)督，完善大監(jiān)督工作體系，做深做實由紀委統(tǒng)一指導、職能部門專業(yè)監(jiān)管、基層單位積極參與的“1+6+4”嵌入式工作機制，針對廉政防控措施落實、履責情況、業(yè)務(wù)流程等方面，采取定期檢查和專項檢查進行監(jiān)督，今年以來，聯(lián)合綜合部、工程管理部開展合同簽訂專項檢查1次，組織開展工程管理、安全生產(chǎn)、成本管控等方面的現(xiàn)場監(jiān)督檢查、聯(lián)合巡查等8次，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題督促及時整改，推動職責履行。堅持在重點工程項目聘任廉政監(jiān)督員，采用經(jīng)常性檢查與重點督查相結(jié)合的方式，定期聽取責任落實情況匯報，及時解決責任落實中的困難和問題。
