為加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化、生產(chǎn)智能化、管理精細化、服務主動化，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，膠州自來水從加強組織領導、完善GIS數(shù)據(jù)、深化系統(tǒng)應用三方面，全力打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，為智慧水務建設貢獻力量。
一、加強組織領導，確保工作順利推進。
公司邀請武漢中地數(shù)碼集團4位專業(yè)技術(shù)人員開展為期2天的培訓，定期召開例會匯報工作進度，協(xié)調(diào)解決工作推進中的問題，細化任務分解，制定獎懲措施，狠抓工作落實。成立3支外業(yè)普查工作小組和1個內(nèi)業(yè)立卡建檔小組，充分發(fā)揮督導作用，確保“三門一栓”普查工作順利高效開展。
二、完善GIS數(shù)據(jù)，全面提升管理效能。
7月中旬，對城北、城南、上合示范區(qū)及李哥莊3個片區(qū)，約401.5公里的管線進行普查，為期3個月，共計測繪點7332個，其中截水門3583個，撤水門149個，空氣門339個，消防栓閥門1651個，消防栓1610個。10月中旬，將全部普查信息整理歸檔，根據(jù)整理好的測繪數(shù)據(jù)和電子CAD圖，將《青島膠州自來水有限公司供水設施卡片》和《青島膠州自來水有限公司市政消防栓及消防閥門卡片》進行信息錄入，共整理臺賬800余冊，進一步完善地理信息系統(tǒng)。
三、深化系統(tǒng)應用，推動智慧水務建設。
利用大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等新一代信息技術(shù)，與水務生產(chǎn)、管理、服務深度融合，開展業(yè)務流程優(yōu)化再造與管理模式變革創(chuàng)新,完善綜合管網(wǎng)GIS管理制度體系，保證給水管網(wǎng)設施的準確性、可靠性、完整性，實現(xiàn)管網(wǎng)設施一體化巡檢，對進一步強化系統(tǒng)布局、整體推進和協(xié)同作戰(zhàn)打下基礎，為管理決策提供數(shù)字化平臺支撐。
