按照市總工會“真情協(xié)商·和諧共贏”品牌創(chuàng)建要求，根據(jù)青島水務(wù)集團工會關(guān)于簽訂“1+3”集體合同要求，青島水務(wù)海潤自來水集團結(jié)合自身工作實際，率先開展了“1+3”集體合同簽訂工作，并作為全市典型單位代表水務(wù)集團在山東省農(nóng)林水工會系統(tǒng)和市總工會進行了推介。
堅持“同抓共促”格局，在突出協(xié)商重點上“求實效”。集體協(xié)商工作涉及黨政多方面，需要單位、部門合力推進，海潤集團工會將集體協(xié)商納入工會重點工作統(tǒng)籌部署。充分發(fā)揮工會“娘家人”的作用，定期深入班組一線，與一線職工面對面交流，摸清職工訴求。海潤工會通過職工代表團長聯(lián)席會議確定集體協(xié)商職工方代表，并向企業(yè)發(fā)起邀約；海潤集團行政領(lǐng)導(dǎo)積極回應(yīng)，組成企業(yè)方代表針對工會提出的邀約議題進行回復(fù)；經(jīng)對雙方代表公示無異議后開展集體協(xié)商。通過集體協(xié)商初步達成“1+3”集體合同文本，并在職代會上經(jīng)全體職工代表同意后簽訂。著力構(gòu)建黨政主導(dǎo)、工會力推、各方配合、職工廣泛參與的集體協(xié)商工作格局。
聚焦“和諧共贏”目標，在服務(wù)大局中找準“結(jié)合點”。近年來，海潤自來水集團工會注重在思路上創(chuàng)新，在實踐中探索，以和諧共贏為目標，以提質(zhì)增效為抓手，打造新時代集體協(xié)商“海潤版”。在實際工作中，海潤自來水集團工會注重把握時度效，把開展集體協(xié)商的力度、企業(yè)可承受的程度、職工訴求的滿足度統(tǒng)一起來。每年初，海潤集團工會都要對集團公司上年度集體協(xié)商工作進行系統(tǒng)總結(jié)，并通過基層走訪、職工面談、實地調(diào)研等方式，多渠道了解職工對集體協(xié)商的所需所求，同時召開工會主席例會、推進會，專題研究和部署集體協(xié)商工作。
緊扣“提質(zhì)增效”要求，在服務(wù)工會改革中抓住“發(fā)力點”。
海潤集團工會把實現(xiàn)集體協(xié)商全覆蓋作為“硬任務(wù)”，落實規(guī)定動作，堅持工作標準，增強工作實效。緊跟職工群眾最關(guān)心的問題，把工資收入作為“圓心”，從“圓心”向外擴展“半徑”，不斷深化拓展協(xié)商內(nèi)容。通過集體協(xié)商，實施崗位工資、年功工資、年薪工資等分配方式，提高了技術(shù)要素參與分配的權(quán)重。針對職工反映的問題得不到及時解決等問題，海潤集團工會圍繞建機制、轉(zhuǎn)方式、增活力，把集體協(xié)商納入民主管理同步建制，通過建立民主懇談制度，定期組織員工懇談等活動，普及工資集體協(xié)商專業(yè)知識，推動協(xié)商效果從“面對面”向“實打?qū)崱卑l(fā)展。實現(xiàn)協(xié)商內(nèi)容從“粗線條”向“精細化”的轉(zhuǎn)變。不斷完善工會和企業(yè)共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
