固廢公司以“講文明、保暢通、促安全、降事故”為目標(biāo)，通過強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、教育培訓(xùn)、隱患排查、考核管理，筑牢“四個(gè)堡壘”，保障垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)行車安全，確保生產(chǎn)安全有序。
一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，筑牢安全行車“思想堡壘”。組織警示教育視頻觀看、交通安全知識(shí)教育等6次；利用OA辦公軟件、微信群、班前班后會(huì)、宣傳展板等多種渠道，宣傳安全行車知識(shí)和交通法律法規(guī)，提高駕駛員安全行車和文明行車意識(shí)，筑牢安全行車“思想堡壘”，為安全文明行車提供思想保障。
二是組織教育培訓(xùn)，筑牢安全行車“技能堡壘”。開展專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)、駕駛知識(shí)培訓(xùn)、技能比武、事故應(yīng)急演練等8次，采用培訓(xùn)和激勵(lì)相結(jié)合的方式，切實(shí)提高駕駛員筑牢安全行車“技能堡壘”，為安全行車提供技能保障。
三是及時(shí)排查隱患，筑牢車輛安全“防控堡壘”。按時(shí)保養(yǎng)車輛、定期檢查重點(diǎn)部位、全面排查安全設(shè)施、循環(huán)摸排安全隱患、嚴(yán)格用車前后檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改車輛安全隱患，筑牢車輛安全“防控堡壘”，堅(jiān)決杜絕車輛“帶病上路”，為垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作提供安全保障。
四是加強(qiáng)考核管理，筑牢安全管理“制度堡壘”。制定《車輛考核違章作業(yè)管理規(guī)定及違章處理辦法》《駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核》等5項(xiàng)制度，建立車輛考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，形成以制度管人、用規(guī)定約束人、靠機(jī)制激勵(lì)人的高效管理體系，堅(jiān)實(shí)車輛管理“制度堡壘”，保障車輛安全，降低行車安全事故率。
