今年以來(lái)，海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，堅(jiān)持關(guān)口前移，狠抓工作落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)，全面提升安全生產(chǎn)治理水平。
一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全體制機(jī)制，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，標(biāo)本兼治，嚴(yán)防死守。通過(guò)開(kāi)展大排查大整治行動(dòng)，堵塞漏洞、消除盲區(qū)，健全完善體制機(jī)制、方法手段，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理水平邁上新臺(tái)階。
二是堅(jiān)持零容忍嚴(yán)打擊。強(qiáng)化隱患排查治理，注重整治實(shí)效，視隱患為事故，鐵腕治理。把隱患排查整治挺在事故前面，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)單位自己查不出、經(jīng)上級(jí)部門(mén)或集團(tuán)公司檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，一律嚴(yán)肅處理， 堅(jiān)決防止隱患釀成事故。
三是堅(jiān)持“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管”。強(qiáng)化工作聯(lián)動(dòng)，各單位縱深防御，多重布控，齊抓共管，全面開(kāi)展隱患排查整治，構(gòu)建安全生產(chǎn)大格局。把自身作為風(fēng)險(xiǎn)防范的“最后一關(guān)”，沒(méi)事當(dāng)成有事、小事當(dāng)成大事、簡(jiǎn)單事當(dāng)成復(fù)雜事，扎實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)管工作，構(gòu)建起全流程、多層級(jí)的安全保障網(wǎng)。
