水務(wù)建設(shè)公司采取“六項措施”，結(jié)合“經(jīng)營效益、核心主業(yè)、市場開拓、降本增效、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)”等重點工作，推動下半年工作實現(xiàn)新突破。
一是專注水務(wù)工程，做強做優(yōu)主業(yè)。繼續(xù)把青島周邊區(qū)市的水務(wù)工程作為主攻方向，穩(wěn)步提升供、排水施工市場占有率。依托水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項目，進(jìn)一步承建綜合性廠站、泵站工程，增強盈利能力，持續(xù)提升公司整體實力。
二是深挖發(fā)展?jié)摿Γ瑪U(kuò)大市場份額。加強溝通協(xié)調(diào)，積極承建青島藍(lán)谷、西海岸等重點區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套項目，實施“特色小鎮(zhèn)”開發(fā)等配套業(yè)務(wù)拓展。適時參與省內(nèi)外水廠、水環(huán)境治理項目的開發(fā)運營，參與埠外水務(wù)綜合項目投資、建設(shè)、運營，實施一體化管理模式，大力培育新的利潤增長點。
三是創(chuàng)新管控模式，助推提質(zhì)增效。對重點項目實施“扁平化”管理，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化，實施分公司、項目部“模擬法人”運作機制，降低安全和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。實現(xiàn)財務(wù)全程動態(tài)管控，將工程項目預(yù)算前置，加大工程款回收力度，實施員工激勵機制，確保提質(zhì)增效。
四是強化技術(shù)創(chuàng)新，提升核心實力。加大對新工藝、新技術(shù)的研發(fā)力度，積極探索教學(xué)、研發(fā)及產(chǎn)業(yè)合作等多種校企合作形式，利用高校前沿技術(shù)、實驗室、科研理論，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。
五是發(fā)揮品牌引領(lǐng)，提升公司影響力。深化企業(yè)品牌文化建設(shè)，實施“評優(yōu)創(chuàng)獎”策略。充分發(fā)揮企業(yè)品牌、服務(wù)品牌與魯班獎、市政金杯獎等國家級、省級工程榮譽稱號的疊加效應(yīng)，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和市場拓展的優(yōu)勢。
六是緊抓六大工程，永葆黨建活力。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十九大精神，抓好創(chuàng)建“示范黨委”“紅旗支部”“星級黨員”三大行動，緊抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展六大工程，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。
