為進(jìn)一步規(guī)范決策行為、提高決策水平，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)，使“兩個(gè)責(zé)任”得到落實(shí)，建設(shè)公司通過“三加強(qiáng)三確?！比ν七M(jìn)企業(yè)“三重一大”工作。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保決策的規(guī)范性、合法性。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，充實(shí)完善三重一大制度，制定了《三重一大決策制度實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，界定什么是“重”和“大”問題，規(guī)定了哪些問題必須經(jīng)過集體討論，清晰的界定了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策權(quán)限，使公司的重大決策有章可循，有“法”可依。
二是加強(qiáng)過程管理，確保決策的高效性、合理性。決策前注重調(diào)查論證，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在決策做出前深入一線調(diào)研，拿出可行性方案，再與相關(guān)部門人員進(jìn)行二次論證，其中重大投資項(xiàng)目聽取有關(guān)專家意見，重要人事任免征求上級(jí)主管部門和同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，涉及職工切身利益的事項(xiàng)，通過職代會(huì)聽取職工群眾意見，2016年共收到涉及“三重一大”事項(xiàng)的職工意見10余條；決策中注重溝通，召開專門會(huì)議、充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體智慧，防止決策的“個(gè)人化”、“小團(tuán)體化”，同時(shí)做好會(huì)議記錄和存檔。三是決策后注重監(jiān)督。充分發(fā)揮黨務(wù)、廠務(wù)監(jiān)督，利用多種形式把有關(guān)政策、辦事程序、辦事結(jié)果公布于眾，實(shí)施陽光操作，不斷提高班子成員對(duì)“三重一大”問題的決策質(zhì)量，2016年全年黨務(wù)公開信息60余件，廠務(wù)公開信息70余件。
三是加強(qiáng)班子建設(shè)，確保決策的科學(xué)性、民主性。堅(jiān)持把落實(shí)集體決策“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律的重要內(nèi)容，班子成員利用中心組學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，全面掌握黨和國家及行業(yè)新政策、新動(dòng)向，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的研究集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度和要求，拓展工作思路，提高了班子成員自身的履職水平和能力。
