今年以來(lái)，水務(wù)建設(shè)公司先后承建了一批包括青島市婁山河污泥堆肥、雙山加壓站、孟加拉帕德瑪水廠-原水及進(jìn)場(chǎng)路段給水管線、膠州市區(qū)向九龍街道及周邊村鎮(zhèn)應(yīng)急供水等在內(nèi)的水務(wù)工程，為確保施工質(zhì)量和安全，努力打造精品示范工程，建設(shè)公司念好“建、管、培”三字訣，推進(jìn)水務(wù)工程建設(shè)。
一、以“建”為基礎(chǔ)，抓好“建”章立制。完善安全監(jiān)管制度，深化規(guī)范管理，建設(shè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《重點(diǎn)工程項(xiàng)目（給水工程）專業(yè)實(shí)施方案》系列制度文件，組織各部門、分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真研究，積極編制，梳理出《重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》等3處管理制度，將列出的工作內(nèi)容全部壓實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門及所屬項(xiàng)目部，明確完成時(shí)限，量化考核。并定期召開工程項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)、問題專項(xiàng)整治會(huì)，抓好在建工程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改意見及要求，按期整改。
二、以“管”為保障，堅(jiān)持多“管”齊下。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條對(duì)照自查，制定工程建設(shè)管理大綱、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明施工策劃、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、管理方案。細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，把工程建設(shè)抓好抓實(shí)抓到位，形成有總有分、橫向到邊、縱向到底的工作格局。并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保要求,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)施工設(shè)備配置，切實(shí)做好安全管理、噪音管理、粉塵管理等作業(yè)處理，制定了安全、質(zhì)量、應(yīng)急施工方案5項(xiàng)，確保在建工程的順利推進(jìn)。
三、以“培”為手段，做好固本“培”元。充分利用工程推進(jìn)例會(huì)、座談會(huì)、班前會(huì)等形式，有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)施工管理、施工質(zhì)檢等方面的內(nèi)容，重點(diǎn)是結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和專業(yè)解讀，在打牢專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)、新技能的學(xué)習(xí)，讓員工明白“如何干，按什么程序干，按什么標(biāo)準(zhǔn)干”的問題。截至目前，共組織開展工程類培訓(xùn)7次。通過每次不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，時(shí)時(shí)提醒員工牢固樹立起建精品工程的意識(shí)，使全體員工明確做好施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)工程安全、持續(xù)、高效目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。
