污水處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到污水處理工藝的正常進(jìn)行，因此設(shè)備的維護(hù)、管理在污水處理中處于核心關(guān)鍵地位。團(tuán)島廠自2016年以來(lái)，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修、維護(hù)的管理，立足實(shí)際，強(qiáng)化措施，以“四位一體”狠抓設(shè)備管理，已現(xiàn)成效。
一、擴(kuò)大維修范圍
團(tuán)島廠儀表的維修與維護(hù)原來(lái)是由外協(xié)單位負(fù)責(zé)，為了從宏觀上加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，2016年，團(tuán)島廠將儀表的維護(hù)與維修納入維修車(chē)間管理范圍。同時(shí)，團(tuán)島廠引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)了對(duì)電氣設(shè)備的管理。這兩項(xiàng)舉措為團(tuán)島廠每年節(jié)約維修資金約5萬(wàn)元。
二、改進(jìn)維修制度
第一，維護(hù)周期不同，執(zhí)行制度不同。團(tuán)島廠維修車(chē)間根據(jù)設(shè)備的使用、維護(hù)、潤(rùn)滑計(jì)劃，制定了相應(yīng)的維修制度。維修人員按照制度或者計(jì)劃不定期或者定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。第二，設(shè)備報(bào)修實(shí)行“線(xiàn)上”與“線(xiàn)下”同時(shí)進(jìn)行。團(tuán)島廠設(shè)備報(bào)修需要在公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)性報(bào)修，這種“線(xiàn)上”報(bào)修不僅快捷、精準(zhǔn)而且便于設(shè)備的管理。設(shè)備的故障點(diǎn)、維修次數(shù)、維修內(nèi)容以及設(shè)備狀態(tài)都一目了然。團(tuán)島廠維修車(chē)間設(shè)備維修三聯(lián)單這種“線(xiàn)下”報(bào)修改變了以往記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題。三聯(lián)單由維修車(chē)間、安生部、運(yùn)行車(chē)間分別留存，部門(mén)之間互相督促，為維修任務(wù)的順利開(kāi)展提供充要條件，從而提高了工作效率。
三、加強(qiáng)配件管理
設(shè)備配件不可以沒(méi)儲(chǔ)備，也不可一味盲目?jī)?chǔ)備。因此，團(tuán)島廠根據(jù)集團(tuán)、公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際制定了團(tuán)島廠相關(guān)制度，以確保配件儲(chǔ)備在有計(jì)劃有制度的基礎(chǔ)上順利開(kāi)展。例如，對(duì)于易采購(gòu)的配件減少儲(chǔ)量，對(duì)于一些進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)配件無(wú)法取代的向設(shè)備生產(chǎn)廠家提前預(yù)定，做好配件購(gòu)進(jìn)和儲(chǔ)存計(jì)劃。
四、提高員工素質(zhì)
團(tuán)島廠主要從三個(gè)方面提升維修人員的素質(zhì)。第一，增加培訓(xùn)，多與兄弟單位交流，他山之石，可以攻玉。第二，以老帶新，通過(guò)“傳幫帶”機(jī)制強(qiáng)大維修隊(duì)伍。老員工長(zhǎng)期積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。老員工帶新員工，手把手教；新員工向老員工學(xué)，點(diǎn)到點(diǎn)練。第三，邊學(xué)邊做，在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，汲取教訓(xùn)，增加經(jīng)驗(yàn)。尤其是對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，邊學(xué)邊做促使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)。
