建設(shè)公司通過“制度、教育、管控、關(guān)愛”四位一體，將廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，全面滲透到企業(yè)管理之中，構(gòu)建起具有水務(wù)建設(shè)特色的反腐倡廉工作體系。
一是制度“規(guī)廉”。建設(shè)公司按照集團(tuán)紀(jì)委工作部署，圍繞物資采購、招投標(biāo)、職務(wù)晉升等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，并針對梳理出的29個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了62條防控措施，重點(diǎn)圍繞管人、管錢、管物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對各部門、分公司的職責(zé)權(quán)力進(jìn)行再清理再確認(rèn)，根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整、修正，保證制度全覆蓋、無漏洞。
二是教育“疏廉”。運(yùn)用上黨課、黨員大會、觀看廉政影片、參觀反腐敗教育基地等多種形式開展警示教育，做到“三個(gè)明確”，即讓全體干部員工明確反腐倡廉工作對企業(yè)的價(jià)值；明確廉潔自律的規(guī)定和做法；明確違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重后果。今年截至目前開展警示教育6次，受教育人數(shù)180余人次。在經(jīng)理辦公會上定期開展干部的廉潔自律情況分析，進(jìn)行針對性提醒教育。
三是管控“督廉”。一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管控，凡是可以用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)管理的工作，都運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理監(jiān)控，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)；二是加強(qiáng)責(zé)任管控，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉責(zé)任制，每年與各單位、部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；三是加強(qiáng)熱點(diǎn)管控，對參與物資采購、工程建設(shè)等熱點(diǎn)崗位和人員，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管控。
四是關(guān)愛“養(yǎng)廉”。圍繞滿足員工衣食住行需求建立了“生理關(guān)愛”制度，圍繞解決員工后顧之憂建立了“安全關(guān)愛”制度，圍繞營造企業(yè)如家氛圍建立了“情感關(guān)愛”制度，通過“關(guān)愛”制度的建立，激發(fā)了廣大干部員工廉潔自律的內(nèi)在動力，進(jìn)一步杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
