近日，海潤集團(tuán)南部分公司在開展實(shí)施貫穿全年的創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動中，緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新管理保障安全供水”這條主線，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作，制定并下發(fā)了《南部分公司工程項(xiàng)目管理辦法》《南部分公司工程安全及質(zhì)量管理辦法》及《南部分公司供水設(shè)施保溫防凍工作實(shí)施方案》，細(xì)化各項(xiàng)工程管理，統(tǒng)一安全施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，明確具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升分公司工程施工管理水平。
一、推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理新模式
一是分公司推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理模式，全面負(fù)責(zé)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全程監(jiān)管與協(xié)調(diào)；二是完善分公司工程管理程序，加強(qiáng)對工程前期準(zhǔn)備階段、開工階段、竣工驗(yàn)收階段和資料存檔等重要環(huán)節(jié)的控制。三是進(jìn)一步梳理分公司工程管理在涉及營業(yè)建賬立戶和計(jì)量科表具發(fā)放與管理等工作環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。四是進(jìn)一步明確科室、區(qū)所在工程施工管理方面的職責(zé)，確保各盡其職、各負(fù)其責(zé)，逐級管理，相互監(jiān)督，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰的轄區(qū)、誰監(jiān)管”的原則層層把關(guān)，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效監(jiān)控，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。
二、細(xì)化全域工程管理工作流程
為規(guī)范分公司工程施工管理，分公司梳理編制了吃水難戶表改造、專用管更換、延伸服務(wù)、閥門更換、管道保溫、雙路供水改造、校核表加裝、年久表更換工程等10項(xiàng)工作流程圖；制作了《開工報告》《竣工報告》《道路掘路申請表》《吃水難戶表改造工程用戶滿意度調(diào)查表》《戶外恢復(fù)驗(yàn)收報告》等10項(xiàng)表格；建立了包括《管道保溫工程全域管理控制統(tǒng)計(jì)臺賬》在內(nèi)的8項(xiàng)工程全域管理控制統(tǒng)計(jì)臺賬，明確各部門的工作職責(zé)和工作時限，補(bǔ)足工程管理上的短板，確保工程有序推進(jìn)。
三、編制專項(xiàng)方案提前部署冬季保溫防凍工作
針對今年年初受“厄爾尼諾”寒潮天氣影響，供水設(shè)施保溫受到嚴(yán)峻考驗(yàn)事件，分公司及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對保溫設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)普查，對受凍信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上編制了《南部分公司供水設(shè)施保溫防凍工作實(shí)施方案》，對涉及的管道保溫、表池保溫、掛箱保溫、表柜保溫、護(hù)垛部分砌筑、管道位于車庫等特殊情況的9類保溫類型制定了具體的施工技術(shù)方案及工期；對掛箱入戶改造及室外保溫管入戶改造實(shí)施專項(xiàng)獎勵，調(diào)動全員防凍保溫應(yīng)急處置防范工作的積極性，確保極寒天氣供水設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為今后的防凍保溫工作打好基礎(chǔ)。
