為進一步落實安全生產工作相關要求，強化員工安全教育，建設公司精心策劃以“三個無”，推動公司安全工作全面上臺階。
一是安全責任無死角。制定全年安全目標，將責任細化分解到公司8個部門、4個分公司，要求各部門、分公司負責人切實擔負起安全管理第一責任人職責，層層簽單《安全目標責任書》20余份。為強化責任落實，實現(xiàn)安全生產人人有責的目標，公司每月召開安全生產例會，及時聽取安全生產工作匯報，及時掌握施工一線的動態(tài)，研究新情況，解決新問題，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)安全責任無死角。
二是安全管理無空擋。根據建設公司工程施工的實際，安全管理以在建工程現(xiàn)場為重點。通過對施工現(xiàn)場每日巡查自檢、現(xiàn)場巡檢確認等，就巡查問題隨時進行整改，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的隨時控制管理。定期或不定期組織聯(lián)合巡檢，全面開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改，及時跟蹤隱患整改落實情況。做到不走過場，不留空擋、治理不留后患。一季度，共開展各類安全隱患排查、整頓活動3次，共發(fā)現(xiàn)各類隱患8處，整改8處，整改率達100%。
三是安全監(jiān)管無盲區(qū)。根據上級要求，加大了對危險品、重點部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是加大了用電、用氣等危險品的監(jiān)控管理。分析和控制施工過程中的危險因素，重新修訂了《安全事故應急綜合預案》、《綜合應急救援預案》。并通過在工程施工中大力推行安全生產標準化，從細化崗位職責、權限和任務入手，嚴格控制了施工現(xiàn)場過程中的不安全因素的存在和不安全行為的發(fā)生。組織員工積極參加消防、防坍塌、防汛、安全用電等應急演練，做到安全監(jiān)管無間斷、無盲區(qū)。
