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      近期，建設(shè)公司黨委按照集團黨委、紀(jì)委安排部署，對照被巡視單位存在的共性問題，扎實開展了自查自糾活動，通過遵循“一二三四”主線，抓實工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實提升未巡先改、自查自糾工作實效。
      圍繞一個實施方案。建設(shè)公司黨委從公司實際出發(fā)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定了既體現(xiàn)查改工作要求又符合公司實際的實施意見，方案下發(fā)到公司8個部門、4個分公司，精心部署宣傳發(fā)動、查擺問題、整改落實、建章立制等自查自糾各個環(huán)節(jié)，確保方案貫穿活動始終，夯實查改工作基礎(chǔ)。
     緊扣兩個廉政規(guī)定。查改活動中，建設(shè)公司緊扣《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，積極對接“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，通過微信、短信、QQ群、OA網(wǎng)絡(luò)等新媒體，對照查改工作重點，結(jié)合《準(zhǔn)則》《條例》中廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)、黨員的紀(jì)律處分種類、違反紀(jì)律的處理措施等知識點，及時收集整理權(quán)威部門和專家學(xué)者的解讀，定期、精準(zhǔn)進行推送，將《準(zhǔn)則》與《條例》的學(xué)習(xí)與自查自糾有機結(jié)合起來，做到查改工作與學(xué)習(xí)貫徹“兩促進、兩提升”。
      完善三個工作機制。一是健全反腐倡廉制度機制。完善公務(wù)接待管理、公務(wù)用車配備使用等作風(fēng)建設(shè)配套制度和管理辦法，先后制定了《效能監(jiān)察實施細則》、《關(guān)鍵崗位人員談心談話制度》等制度，并對《工程款項支付辦法》等制度進行了完善。二是強化責(zé)任履行監(jiān)督機制。制發(fā)了《懲防體系建設(shè)推進計劃》，將工作任務(wù)細化分解到公司8個部門、4個分公司，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，實施分級管理，促進領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。三是深化選人用人機制。緊緊抓住干部人事工作中群眾反映強烈的突出問題，推動干部選拔任用、考核評價和干部管理等相關(guān)制度改革和完善，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機制。
      成立四個監(jiān)察小組。針對被巡視單位存在的四類共性問題，建設(shè)公司成立了黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律四個監(jiān)察組，監(jiān)察組分別由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)查改黨風(fēng)廉政建設(shè)和“兩個責(zé)任”履行情況、作風(fēng)建設(shè)及中央八項規(guī)定落實情況、組織紀(jì)律執(zhí)行情況和干部人事、大額資金存放、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷等管理方面問題，力求未巡先改工作取得實效。