建設公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，突出全面從嚴治黨要求，嚴格落實“兩個責任”，通過過抓好深化認識、規(guī)范用權和作風建設三個關鍵節(jié)點，以黨風廉政建設成效促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、以深化思想認識為先導，不斷增強擔當主體責任的政治自覺
公司黨委從提高思想認識著手，強化履職盡責。一是堅守“主陣地”政治立場不動搖。組織領導干部定期學習《條例》《準則》等廉政制度，召開以“三嚴三實”為主要內容的民主生活會，定期組織例會，加強對廉政建設工作的領導，做到生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設同研究、同部署、同落實、同考核；二是承包“責任田”政治責任不含糊。印發(fā)了《懲防體系建設推進計劃》，將工作任務細化分解到公司8個部門、4個分公司，按照誰主管，誰負責的原則，實施分級管理，嚴格“一崗雙責”。組織所屬各部門、分公司簽訂了黨風廉政建設責任書》，把廉政建設指標納入內部考核系統(tǒng)中，加大檢查力度，嚴格兌現(xiàn)。
二、以從嚴規(guī)范用權為重點，逐步完善制約權力運行的各項措施
建設公司從制度設權、監(jiān)督行權著手，完善權力運行機制，規(guī)范權力使用。一是強化制度設計，建立清單讓權力進“籠子”。緊緊圍繞提高企業(yè)精細化管理水平和強化干部隊伍“業(yè)績、安全、廉政”三項任務，先后制定了《效能監(jiān)察實施細則》、《關鍵崗位人員談心談話制度》等制度，并對《工程款項支付辦法》等制度進行了完善。對財務、物資采購、工程建設等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程進行集中梳理和完善，細化流程環(huán)節(jié)，分析控制風險節(jié)點，新建業(yè)務流程12個、調整業(yè)務流程8個、控制措施20余項。二是完善運行機制，多方監(jiān)督讓權力見“陽光”。創(chuàng)新監(jiān)督機制，制定《建設公司監(jiān)督工作管理辦法》，變“單一監(jiān)督”為“多方監(jiān)督”。重點開展了領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作、“兩個責任”落實情況專項檢查、領導公務用車、公務用房、公務接待治理等5次專項治理；嚴格落實黨員領導干部述職述廉制度，接受黨員評議。
三、以狠抓作風建設為手段，努力打造廉潔務實干事的干部隊伍
公司黨委抓實作風建設不松手，把“三嚴三實”要求貫穿干部隊伍建設全過程。一是堅持不懈抓教育，使“講紀律”成新常態(tài)。先后開展了工程建設領域作風建設測評、領導干部德廉知識測試等活動，重點對關鍵崗位人員進行了廉政培訓、教育和警示工作；進行各種形式的廉政教育8次，受教育人數(shù)達100余人次。二是持之以恒糾“四風”，使“接地氣”成新風尚。抓住元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)點正風肅紀，倡導文明廉潔過節(jié)。對違反“八項規(guī)定”的公車私用、公款吃喝、公款旅游等群眾反映強烈的問題進行暗訪檢查，做到早預警、早排查、早告知。結合“三嚴三實”專題教育活動，領導班子認真開展了自查自糾，認真查找思想、工作、學習和行為上的差距，扎實做好整改。黨政領導主動沉下身子接地氣、訪民情，走訪基層工地200余個次，幫助解決員工解決生產(chǎn)、生活等問題，走訪困難員工229人次，落實員工意見建議40余條，構建和諧企業(yè)發(fā)展氛圍。
