青島水務建設(shè)公司通過在生產(chǎn)實踐中“算小賬、找大賬、盤活賬”，走出了節(jié)能降耗，增產(chǎn)創(chuàng)效的新路子。
一是精準操作—算小賬。建設(shè)公司緊緊圍繞“人是提升效益第一要素”這一核心點，通過實施“雙技能”管理，使員工技能水平快速提升。并通過采取勞動競賽，推行操作能耗定額管理，將綜合能耗以指標的形式下發(fā)到班組，實施能耗指標定額考核。加強財務部對工程的稽核力度，研究、分解公司主要指標，提出控制成本的具體措施；通過設(shè)定與調(diào)整采購方案，調(diào)查與對比市場價格等方式確定材料采購價格。2015年，工程材料采購比預算節(jié)省資金約33.5萬元。
二是節(jié)能改造—找大賬。結(jié)合建設(shè)公司工程建設(shè)企業(yè)這一特點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，進行節(jié)能改造技術(shù)攻堅。攻關(guān)小組經(jīng)過反復研究、實驗、論證，改進了老式井室，研發(fā)出了預制裝配式方井技術(shù)。該技術(shù)在重慶路綜合整治工程中得到了充分運用，重慶路管網(wǎng)DN600以下井室有400余個，按每個節(jié)約成本1500元計算，共節(jié)省成本60余萬元，工期縮短近20天。
三是修舊利廢—盤活賬。建設(shè)公司深入開展修舊利廢活動，致力降本增效、挖潛增效，進一步盤活內(nèi)部資源。公司材料部建立了廢舊材料存放庫，按照修舊工作程序制定了破舊物資回收、修舊物資移交、修舊過程監(jiān)督、修復后上級專業(yè)鑒定、修舊交接及修復后使用質(zhì)量跟蹤等全過程閉環(huán)管理流程，大大提高了廢舊物資的利用率。車隊將兩輛報廢的依維柯車輛改造成灑水車在工地使用，機具組利用回收的廢舊材料制作了發(fā)電機隔音屏，通過這些舉措既為公司節(jié)省了資金，又在職工中倡導了節(jié)約文化，使“節(jié)約就是效益，節(jié)約就是收入”理念深入人心。
