建設(shè)公司黨委創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)化責(zé)任追究，在工作中堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，確保黨委主體責(zé)任落到實(shí)處。
一是堅(jiān)持“一把手”親自抓與分管領(lǐng)導(dǎo)共同抓相結(jié)合。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與其他業(yè)務(wù)工作同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)干部要在各自職權(quán)內(nèi)起模范帶頭作用，在做好所分管工作的同時(shí)，切實(shí)抓好所分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二是堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)與層層抓落實(shí)相結(jié)合。制定下發(fā)了《建設(shè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解表》，根據(jù)責(zé)任主體的工作范圍，將工作目標(biāo)細(xì)化分解到公司8個(gè)部門、4個(gè)分公司，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施分級(jí)管理，組織各部門、分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把廉政建設(shè)指標(biāo)納入內(nèi)部考核系統(tǒng)中。班子其他成員切實(shí)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，形成齊抓共管的工作格局。
三是堅(jiān)持落實(shí)“第一責(zé)任人”與“一崗雙責(zé)”相結(jié)合。黨政主要負(fù)責(zé)人作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人，堅(jiān)持親自部署、親自過問和親自協(xié)調(diào)。班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資采購、預(yù)算核算、工程質(zhì)檢、施工過程及工程款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的監(jiān)督和檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式，加強(qiáng)工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。定期開展“送廉到工程”活動(dòng)，黨委書記帶頭給施工人員上廉政黨課，加強(qiáng)對(duì)市區(qū)截污管網(wǎng)、婁山河污水處理廠二期擴(kuò)建等年度重點(diǎn)工程的廉政監(jiān)督，切實(shí)打造水務(wù)廉潔精品工程。
