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建設公司“三位一體”打造高素質員工隊伍
發(fā)布時間：2016/02/01
建設公司結合工程建設企業(yè)的實際特點，以員工培訓為支撐，創(chuàng)新實施分級管理、按需施教、重點培養(yǎng)“三位一體”的工作思路，全方位、多角度、立體化打造高素質員工隊伍。
一是“自助大餐”各取所需。建設公司打破“流水線”式的人才培養(yǎng)模式，以“技能大師工作室”、“勞模創(chuàng)新工作室”、“員工素質提升大講堂”為平臺，為員工打造了“自助餐式”的培訓新模式，廣大員工可以根據(jù)需求自主選擇是否參加學習。
二是管理“放權”百家爭鳴。建設公司創(chuàng)新培訓方式，充分利用崗位練兵強化員工技能，施行基層單位練兵自主管理，將練兵活動的管理職責全部“下放”到基層，由基層單位確定各具特色的培訓方案，結合培訓內容進行考核，全年考核100余人（次），實現(xiàn)了全員化培訓目標，考核合格率達99%，“放權”見到實效。
三是“量體裁衣”培養(yǎng)專才。建設公司不以打造“全才”為目的，把重點放在了塑造“專才”上。針對供水行業(yè)稀缺人才的實際情況，想方設法探尋人才培養(yǎng)捷徑。在管理層面，組織開展了一系列與實際工作關聯(lián)緊密的培訓。在技術層面，加強與專業(yè)院校溝通和協(xié)作，邀請技術專家傳道授業(yè)。在操作層面，組織開展了技能比武大賽，有10人次在各類技術比武大賽中獲得優(yōu)異成績。
