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原水分公司抓安全生產(chǎn)“四個一”確保“零事故”
發(fā)布時間：2016/02/01
原水分公司不斷創(chuàng)新抓安全生產(chǎn)的新路子，新方法。他們在相繼推出“1110”、“六鐵”等工作法的基礎上，今年又推出了“四個一”抓安全生產(chǎn)工作法。
一是每周一講，提高安全意識。講發(fā)生在別人身上的事故，講發(fā)生在自己身邊的隱患。把別人的災難和痛苦，當成自己的教訓，把自己身邊的隱患，當成事故已經(jīng)發(fā)生。挖根源，查危害，找原因，舉一反三，引以為戒，警鐘長鳴，防微杜漸。真正實現(xiàn)要我安全，為我要安全。
二是每周一學，提高學習意識。以生產(chǎn)一線班組為教學點，結(jié)合崗位實踐，組織員工認真學習安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，各類安全預案，集團編發(fā)的《崗位導責》，以及崗位安全技能等。真正實現(xiàn)由我想安全生產(chǎn)到我會我能安全生產(chǎn)。
三是每周一查，提高防范意識。按照安全生產(chǎn)標準化班組的要求，組織相關(guān)人員，采取＂望聞問切＂診斷療法，每月對員工和設備進行“雙查體”?！胺涞构瘛辈槌霭踩[患。讓當事人臉紅心跳，讓事故隱患無處藏身。并現(xiàn)場撕單處罰，督促限期整改。真正實現(xiàn)誰帶“隱患”上崗，就讓誰身敗名裂。
四是每周一獎，提高參與意識。對安全生產(chǎn)抓得緊抓得牢抓實的廠站和班組，以及“隨手拍”查找出的隱患，當月兌現(xiàn)，通過正激勵，激發(fā)正能量，不斷增強全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。真正做到安全生產(chǎn)既是最大的效益又是最大的利益。
