2015年，青島水務(wù)環(huán)境公司不斷從管理機制和方式上開拓創(chuàng)新，有效提升全體員工素質(zhì)，為公司的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一是雙向?qū)W習(xí)培訓(xùn)。1.以部門為單位定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)形式多元化，通過領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)、員工交流、部門互學(xué)等方式，結(jié)合當(dāng)下工作重點自選主題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，加強員工間及部門間的溝通交流，提高工作水平和協(xié)作能力。2.以崗位為核心開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織所屬單位人力資源管理員不定期召開會議，圍繞日常工作主題，從解決實際問題出發(fā)，有針對性地進行法律政策、辦公軟件等學(xué)習(xí)，討論分享工作經(jīng)驗，引導(dǎo)管理員從自我及他人實踐中提高水平。
二是完善管理機制。1.建立技術(shù)比武長效機制。將崗位技術(shù)比武常態(tài)化，每季度一主題開展化驗、自控儀表、設(shè)備維護維修技術(shù)等專項技術(shù)比武，以培養(yǎng)“理論過硬、技術(shù)突出”的員工隊伍為目標(biāo)，廣泛動員，讓全體技術(shù)人員參與到活動中。2.優(yōu)化選人用人機制。加強員工信息掌控力度，進行分層分類培訓(xùn)考察；完善人員配置，強化后備人才基礎(chǔ)建設(shè)，為人才強企和企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力和新生力量。3.完善勞動用工管理機制。摸排查清現(xiàn)有勞務(wù)用工形式人員個人情況、從事崗位情況，剖析所屬單位用工制度，評估風(fēng)險，制定防范措施，整改存在的問題，切實維護公司和員工利益。
三是提供展示平臺。1.組織開展安康杯競賽活動及各項技術(shù)比武，以理論知識與實踐技能相結(jié)合的方式開展比賽，為員工提供充分展現(xiàn)專業(yè)知識及技術(shù)水平的渠道，有效激勵員工主動提升自身業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。2.設(shè)立內(nèi)部《水務(wù)環(huán)境報》，鼓勵員工以文章、攝影、美術(shù)作品等形式記錄身邊故事及心得感悟，給員工一個自由展示自己的平臺，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。3.舉辦職工趣味運動會，在緊張的工作之余豐富員工文化生活，不僅有利于提升員工體質(zhì)水平，更為員工提供增進默契及團結(jié)協(xié)作精神的平臺，進一步增進了員工彼此之間的友誼，激發(fā)了團隊凝聚力和創(chuàng)造力。
