2016年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破的關鍵一年，排水公司提前謀劃，周密部署，將以重點工作為支撐，提升主營業(yè)務與日常工作，促進排水事業(yè)不斷向前發(fā)展。
一是實施排水調(diào)度指揮平臺再升級。將建委地理信息系統(tǒng)，優(yōu)化整合升級為管理系統(tǒng)，提高排水運行服務效率。整合地理信息，泵站自動化遠程控制，PDA智能手機等管理應用系統(tǒng)，實現(xiàn)管網(wǎng)日常運行在線檢測，泵站遠程自動化管理，疏通、巡檢、養(yǎng)護實時監(jiān)管，為管線養(yǎng)護、設備維修提供可靠依據(jù)，進一步提高排水管理服務效率。
二是推動排水建管養(yǎng)一體化工作上臺階。加快推進市北區(qū)排水設施建管養(yǎng)一體化進程，做好市北區(qū)4條道路排水設施的整改移交；做好90處截污措施的養(yǎng)護與管理；力爭做好市北區(qū)2016年排水管網(wǎng)改造項目；爭取在建小區(qū)排水設施接入納入建管養(yǎng)一體化管理。在此基礎上，以李村河流域截污工作為契機，重點圍繞排水主干管的貫通、城中村管網(wǎng)配套、暗渠內(nèi)臨時截污措施等方面，做好李村河流域的點源調(diào)查、截污工程的實施。以此為依托形成初步的貫穿市區(qū)的建管養(yǎng)一體化整體框架。
三是助力城市防汛水平再提升。完善防汛搶險應急預案，全面提高應急處置能力。計劃爭取城維專項資金200萬元，完成14處重點積水點的改造工程。推廣安裝檢查井安全防墜網(wǎng)300套。建立局部防汛水利模型和防汛動態(tài)預警系統(tǒng)，提高防汛工作的處置和應急能力。在雨水管線設置沉沙井等，提高汛期雨水管道的養(yǎng)護力度，保證汛期雨水管網(wǎng)的正常運行。
