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建設(shè)公司“三項(xiàng)措施”助力職工整體素質(zhì)提升
發(fā)布時(shí)間：2015/12/30
一是廣泛宣傳“引”。 充分利用召開(kāi)座談會(huì)、舉辦專(zhuān)題講座等形式，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先模典型事跡，引導(dǎo)職工樹(shù)立信心，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，把技術(shù)提高經(jīng)驗(yàn)傳播到廣大職工群眾中，營(yíng)造全公司職工學(xué)習(xí)技能，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的濃厚氛圍。
二是開(kāi)展培訓(xùn)“提”。公司立足一線職工，著眼于提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，整合各種培訓(xùn)資源，切實(shí)提高職工技術(shù)技能培訓(xùn)實(shí)效，努力造就一批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，不斷提高職工素質(zhì)。
三是勞模牽手“幫”。以一對(duì)一的形式，按照“缺什么、教什么，學(xué)什么、練什么”的“牽手”原則，組織具有優(yōu)良職業(yè)道德、高超職業(yè)技能的勞動(dòng)模范，幫助指導(dǎo)技能水平相對(duì)較低的青年職工特別是企業(yè)新進(jìn)職工樹(shù)立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，培育青年崗位能手，勞模導(dǎo)師分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。定期組織考評(píng)，指導(dǎo)幫助，保證教學(xué)質(zhì)量效果。
