海潤集團(tuán)紀(jì)委不斷深化落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源豐富的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，針對公司民生工程、物質(zhì)采購、建設(shè)項(xiàng)目多、投資資金大的實(shí)際情況，突出監(jiān)察重點(diǎn)，積極采取措施，著力完善貫穿“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督體系，對所有招標(biāo)、議標(biāo)、合同談判等工作實(shí)行“全鏈?zhǔn)健北O(jiān)督，積極構(gòu)筑防范預(yù)警機(jī)制，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。
一、堅(jiān)持制度先行，打好基礎(chǔ)保障。海潤集團(tuán)近年來修訂完善了《招標(biāo)管理辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》《合格供方管理辦法》等多項(xiàng)制度，明確了招標(biāo)、采購工作的組織機(jī)構(gòu)、方法措施、監(jiān)督內(nèi)容、責(zé)任考核等各項(xiàng)內(nèi)容。從公司具備中高級職稱的員工中，挑選部分德才兼?zhèn)涞娜藛T組成招標(biāo)專家?guī)?，為做好招?biāo)監(jiān)督工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督，確保公平公正。一是開標(biāo)時(shí)現(xiàn)場查驗(yàn)投標(biāo)方的資質(zhì)證書和相關(guān)人員身份證明，檢查標(biāo)書密封情況并監(jiān)督啟封；二是現(xiàn)場對評標(biāo)專家是否按照招標(biāo)文件規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督；三是現(xiàn)場對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行宣布，監(jiān)督唱標(biāo)人唱標(biāo)。在監(jiān)督過程中，對可能存在漏洞的程序和做法及時(shí)提出意見建議，杜絕招標(biāo)中不規(guī)范的行為。
三、堅(jiān)持后續(xù)跟蹤，實(shí)現(xiàn)全鏈監(jiān)督。招標(biāo)工作結(jié)束后，紀(jì)委跟蹤監(jiān)督招標(biāo)方和中標(biāo)方簽訂工程合同情況，確保合同內(nèi)容嚴(yán)格以投標(biāo)文件為依據(jù)。對于建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，要求雙方在簽訂合同的同時(shí)簽訂“廉潔施工責(zé)任書”，確?！耙粛忞p責(zé)”。對收到的舉報(bào)線索情況，迅速落實(shí)，及時(shí)查處，有效杜絕了暗箱操作等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。2015年前三季度，紀(jì)委已對13 批次、涉及資金200余萬元的多個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，參與率實(shí)現(xiàn)100%，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。
