海潤(rùn)集團(tuán)緊緊圍繞抓好居民二次供水的中心工作，科學(xué)合理的分解年度工作任務(wù)，狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督察督辦，扎實(shí)有效的組織開展二次供水設(shè)備摸底和提高驗(yàn)收質(zhì)量等工作，取得了顯著成效。
一、員工培訓(xùn)有成效
加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為提升海潤(rùn)集團(tuán)二次供水管理水平的重要抓手。日常工作中，注重對(duì)相關(guān)知識(shí)的搜集整理和學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到整體提升。
二、建章立制有成效
要想真正的深化二次供水的管理，就需要制定好各種規(guī)章制度。海潤(rùn)公司擬定了《二次供水標(biāo)準(zhǔn)化泵房管理辦法》、《二次供水泵房巡檢管理辦法》等制度。目前《二次供水標(biāo)準(zhǔn)化泵房管理辦法》已作為泵房驗(yàn)收的新標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了新接收泵房的建設(shè)質(zhì)量，為后期更好的維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化管理有成效
管理上強(qiáng)化了對(duì)泵房巡檢的管理，管理人員同設(shè)備廠家一同巡視接收泵房，針對(duì)往期巡視中泵房存在的諸多問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，并督促整改，強(qiáng)化了泵房的管理。
四、協(xié)商洽談?dòng)谐尚?/span>
召開與二次供水設(shè)備廠家研討洽談會(huì)議。在會(huì)議上，一致通過(guò)了將二次供水設(shè)備質(zhì)保金提高到10％，質(zhì)保期延長(zhǎng)5年的決定。接收協(xié)議由原先泵房移交協(xié)議、設(shè)施移交協(xié)議增加泵房管道移交協(xié)議。洽談會(huì)議維護(hù)了集團(tuán)公司的利益，節(jié)省了公司的費(fèi)用。
五、提質(zhì)降耗有成效
干工作不能停留于表面，止步于現(xiàn)象，在對(duì)以往二次供水能耗大、費(fèi)用高的狀況，報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行設(shè)備改造；其次同物業(yè)結(jié)算電表在泵房外的將電表移至泵房?jī)?nèi)；最后再根據(jù)交費(fèi)數(shù)統(tǒng)計(jì)分析出電耗高的小區(qū)，重點(diǎn)排查是否有偷電漏電現(xiàn)象，如今已取得階段性成效。
六、響應(yīng)政策有成效
因自來(lái)水公司要實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)，為避免日后因政策改動(dòng)出現(xiàn)的糾紛。在同物業(yè)及開發(fā)商的接觸中，工作人員盡最大努力讓對(duì)方出資整改泵房。目前，青建尚東區(qū)、青建橄欖城開發(fā)商已完成泵房整改，現(xiàn)在正在落實(shí)戶表改造，下一步他們也同意出資安裝電業(yè)局獨(dú)立電表，大大節(jié)省了公司的費(fèi)用，做出了貢獻(xiàn)。
七、創(chuàng)新發(fā)展有成效
下一步將按照規(guī)范化、專業(yè)化管理，首先在泵房的設(shè)計(jì)及建設(shè)上提前介入，如對(duì)泵房的選址，泵房設(shè)計(jì)中面積的大小提出管理方意見(jiàn)，泵房的位置可以選擇離主管道較近的地方，更大限度利用主管道的壓力，降低能耗。這樣在驗(yàn)收時(shí)由被動(dòng)變主動(dòng)，減少了驗(yàn)收時(shí)的整改，真正做到打基礎(chǔ)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。
