2014年6月27日，青島水務集團有限公司114名職工代表齊聚一堂，隆重召開第一屆第一次職工代表大會，會上，職工代表認真履行職責，以高度的主人翁責任感參政議政，共商集團公司發(fā)展大計。本次職代會的圓滿召開，標志著集團公司在企業(yè)民主管理機制規(guī)范化水平上的全面提升，完成了動員凝聚員工力量，為集團公司快速發(fā)展、實現(xiàn)“一三六”的創(chuàng)新發(fā)展目標建章立制、夯實基礎的大會任務。
這次職代會的召開，是集團公司全體員工民主政治生活中的一件大事。集團公司黨政領導高度重視這次職代會，于2014年3月28日召開集團公司黨委會，聽取了工會的專題匯報，成立了職代會籌備組，并提出四點要求。一是各級領導干部、管理者、職工代表，要認真學習好黨和國家有關加強企業(yè)民主管理的法規(guī)文件，增強做好職代會各項工作的自覺性，凝聚全員力量，投入到集團公的創(chuàng)新發(fā)展中，促進企業(yè)全面轉型升級、提質增效，推動公司做大做強。二是充分發(fā)揚民主，依法做好代表選舉、提案征集、報告審議等工作。動員廣大員工代表，統(tǒng)一思想，為集團公司發(fā)展建言獻策，推動全年目標任務的完成，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。三是在職代會籌備工作中，要求各個工作小組、基層單位和各部門要加強協(xié)調，認真負責．細化落實好每項工作，確保會議圓滿成功。
為了開好這次會議，工會依據(jù)《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工代表大會條例》和上級有關文件規(guī)定，嚴格按照程序認真籌備。先后召開了三次有關部門參加的籌備工作會議，多次召開工作協(xié)調會、兩次黨政工班子聯(lián)席會議，精心安排本次大會的各項議程．并對大會等備工作進行了全面的部署和落實：籌備組設立了會議材料組、會務組和提案組，對會議材料、后勤保障等都做了精心的準備。
本次會議提案征集、整理工作，廣泛發(fā)揚民主，共收到提案33條，涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理、職工培訓、職工福利等各個方面，充分體現(xiàn)了廣大職工關心集團發(fā)展、主動參政議政的主人翁責任感。就提案中提出的意見和建議，黨政聯(lián)席會議進行了專題討論研究，集團領導已批示各職能部門予以落實。
本次職代會堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，落實好員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。提交大會審議的有關議題，提前下發(fā)到各代表團征求意見，在 6月18日-23日各基層單位的第一次預備會上，組織職工代表進行了認真的討論，集團工會匯總各單位提報的意見和建議，專門組織各職能部門與基層單位面對面溝通、說明，予以反饋，并對相關議題進行修訂。
正式大會上，代表們審議通過了集團公司董事長魏成吉同志所作的《行政工作報告》、財務副部長婁潔同志所作的《財務預決算工作報告》、綜合部副部長任彬同志所作的《公務接待費支出情況的報告》，聽取了《一屆一次職代會提案征集情況說明》，選舉通過了職代會五個工作委員會，審議通過了集團公司《職工代表大會實施細則》、《廠務公開制度實施細則》、職代會相關工作制度以及集團公司部分規(guī)章制度。
集團公司黨委書記石志強同志作所的大會決議中充分說明，《行政工作報告》對我集團2013年的工作總結實事求是，肯定了廣大員工在集團整合發(fā)展的進程中，緊緊圍繞“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略，在各個崗位上所作出的積極努力，對存在的問題分析準確到位；對2014年的工作思路切合實際、目標明確，符合我集團公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的需要，代表了廣大員工的意愿?！敦攧疹A決算工作報告》說明，去年集團公司實行了全年預算控制管理，有效降低了虧損，提升了企業(yè)的運營效率。在招待費的支出上，做到了嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，勤儉節(jié)約，廣大員工表示滿意。
決議指出，2014年是集團公司戰(zhàn)略整合、轉型升級的關鍵之年，是各項工作提量提質提速、充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，上半年，集團公司各項工作已經(jīng)按照年初目標，全面提升工作效率和管理水平，務實、高效的完成了各項工作。大會號召，全體員工要在集團公司黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以集團公司“一三六”戰(zhàn)略部署為依托，全面落實一屆一次職代會決議，認真貫徹魏成吉董事長在《行政工作報告》中提出的“以水務業(yè)務為龍頭，以投資業(yè)務、建設業(yè)務為支撐，三大業(yè)務板塊相互配合、協(xié)同發(fā)展，關注社會民生、環(huán)境保護，堅持適度、相關、多元發(fā)展，打造健康可持續(xù)、較大規(guī)模和行業(yè)影響力的大型水務企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，抓機遇、強管理、求突破、促發(fā)展，為實現(xiàn)水務集團的創(chuàng)新發(fā)展做出應有的貢獻。
