水務(wù)建設(shè)公司通過(guò)“制度、教育、管控、關(guān)愛(ài)”四位一體，將反腐倡廉工作滲透到企業(yè)管理之中，構(gòu)建起反腐倡廉工作體系。
一是制度“規(guī)廉”。按照上級(jí)的工作要求，把物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、干部選拔、職務(wù)晉升等可能產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為指定反腐倡廉制度的重點(diǎn)，制定了《關(guān)鍵崗位人員談心談話制度》、《干部選拔任用制度》等制度，并根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整、修正，保證制度全覆蓋、無(wú)漏洞。
二是教育“疏廉”。做到“三個(gè)明確”，即讓全體干部職工明確反腐倡廉工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值；明確廉潔自律的規(guī)定和做法；明確不廉潔自律的嚴(yán)重后果。運(yùn)用上黨課、黨員大會(huì)、觀看廉政題材影片、參觀反腐敗教育基地等多種形式開(kāi)展警示教育。截至目前開(kāi)展警示教育8次，受教育人數(shù)50余人次。并運(yùn)用辦公會(huì)分析干部的廉潔自律情況，進(jìn)行針對(duì)性的提醒教育。
三是管控“督廉”。通過(guò)采取三項(xiàng)管控措施進(jìn)行監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)管控，即凡是可以用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)管理的工作，都運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理監(jiān)控，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)；責(zé)任管控，即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉責(zé)任制，每年與各單位、部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》；熱點(diǎn)管控，即對(duì)參與物資采購(gòu)、工程建設(shè)等熱點(diǎn)崗位和人員，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管控。
四是關(guān)愛(ài)“養(yǎng)廉”。圍繞滿足員工衣食住行需求建立了“生理關(guān)愛(ài)”制度，圍繞解決員工后顧之憂建立了“安全關(guān)愛(ài)”制度，圍繞營(yíng)造企業(yè)如家氛圍建立了“情感關(guān)愛(ài)”制度，通過(guò)“關(guān)愛(ài)”制度的建立，激發(fā)了廣大干部職工廉潔自律的內(nèi)在動(dòng)力。從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
（建設(shè)公司供稿）
