2013年7月10日，集團公司在三樓禮堂召開了2013年度半年工作會議，全面總結(jié)2013年上半年工作，部署下半年工作任務(wù)。市市政公用局巡視員孫衍鋒、集團公司董事長、總經(jīng)理魏成吉、黨委書記石志強、副總經(jīng)理李敬明、紀(jì)委書記、工會主席安寶月、副總經(jīng)理李國慶出席會議，集團公司屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及所屬二級單位黨、政主要負(fù)責(zé)人、部門主要負(fù)責(zé)人，集團公司機關(guān)部門副部長以上干部參加會議。會議由副總經(jīng)理李敬明主持。
會上，集團公司黨委書記石志強同志與8個單位行政負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書；集團公司財務(wù)部、安全生產(chǎn)與服務(wù)部、企業(yè)管理部匯報了上半年工作情況；海潤自來水集團、排水公司、環(huán)境公司、建設(shè)公司匯報了上半年工作經(jīng)驗、亮點工作、問題及下半年工作打算。
最后，魏成吉董事長講話。魏董事長指出水務(wù)集團的成立是青島市市委市政府的一項重大決策，目的在于整合水資源的管理，含義主要有三層：一是全域統(tǒng)籌，對青島市城鄉(xiāng)全域水資源進行統(tǒng)一管理。二是水務(wù)一體，供水、排水、污水處理、中水利用延伸到污泥處置產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。三是市場化轉(zhuǎn)型，成立水務(wù)集團以后，作為青島市的一個重要融資平臺，逐步實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。
魏成吉董事長強調(diào)上半年是水務(wù)集團整合的過渡期，首要任務(wù)是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)定位、遠景目標(biāo)、管控模式及企業(yè)架構(gòu)。解讀了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。即：堅持打造以青島為基地，輻射全省，參與全國競爭，有較強影響力和一定規(guī)模的最受信賴的特大型水務(wù)企業(yè)這一總體目標(biāo)，全力構(gòu)建水務(wù)、建設(shè)、投資等“三大板塊”，大力實施規(guī)劃先導(dǎo)、統(tǒng)籌整合、市場轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、水質(zhì)提升、文化建設(shè)等“六大工程”，相互協(xié)同，互為支撐，逐步壯大綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。
魏成吉董事長指出，成立水務(wù)集團，實現(xiàn)供水、排水、污水處理、中水利用的一體化管理，是青島水務(wù)企業(yè)110多年的歷史上從未有過的巨變，面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，全體干部職工要強化創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、責(zé)任與執(zhí)行、廉潔自律、安全五個意識，激情奮進，全力以赴譜寫青島水務(wù)的新篇章。
