為切實做好集團重點工程項目復(fù)工保障工作，集團工程管理部“早打算，早謀劃，早準(zhǔn)備”，提前做好工期方案、計劃編排、返程務(wù)工人員安排、防疫物資儲備、施工現(xiàn)場防疫等各項準(zhǔn)備工作，為續(xù)建項目順利復(fù)工，打好疫情防疫攻堅戰(zhàn)打好堅實基礎(chǔ)。截至3月10日，海泊河污水處理廠提標(biāo)擴建工程、李村河污水處理廠改造提標(biāo)及四期擴建工程、城陽城區(qū)污水處理廠三期擴建工程、即墨市西部污水處理廠擴建及升級改造工程四個重點項目相繼順利復(fù)工。
提前做好復(fù)工準(zhǔn)備及今年各重點工程推進實施方案、工期計劃編制工作。2月6日，工程管理部組織下發(fā)《關(guān)于提前做好2020年春節(jié)后集團公司重點工程推進各項準(zhǔn)備工作的通知》要求，各單位對今年集團公司重點工程項目包括前期推進項目、今年擬開工項目、在建項目按照工程進階分類編制實施方案及計劃橫道圖。要求對各項重點工程項目逐一分析，倒排工期，提前研判項目推進問題及困難，早梳理、早介入、早解決，確保各重點項目有序推進。2月12日，組織下發(fā)《關(guān)于加快推進工程項目復(fù)工的通知》，組織項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等研究工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控、務(wù)工人員返工、防疫物資準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)等方面問題。千方百計促進在建工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如組織采用點到點包車、住宿采用“分散住宿”，嚴格落實復(fù)工返崗、開工進場等安全檢查、復(fù)核程序，聯(lián)合集團安服部、培訓(xùn)中心開展在建施工項目和外包工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)線上專題培訓(xùn)等多措施，各在建項目均按復(fù)工計劃全面推進；
加強重點工程調(diào)度和前期手續(xù)辦理。采用微信視頻、網(wǎng)絡(luò)視頻等形式組織協(xié)調(diào)重點工程前期手續(xù)辦理、工程招標(biāo)等工作；不斷加強與政府相關(guān)部門對接，了解疫情期間各項手續(xù)辦理流程及注意事項，采取不見面、零接觸等方式完成報審；對處于設(shè)計階段的項目，如“李村河北岸水質(zhì)凈化廠項目”也采用了視頻會的形式進行各方設(shè)計聯(lián)絡(luò)。
多部門聯(lián)合現(xiàn)場檢查，深入一線督查防控落實工作。自2月20日開始，工程管理部會同安服部、人力資源部、監(jiān)督檢查部四個部門組成在建工程疫情防控檢查小組，對海泊河、李村河、城陽雙元等在建工程疫情防控和安全生產(chǎn)進行每天一次的監(jiān)督檢查，在建工程疫情防控檢查小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會立即給在建項目現(xiàn)場下發(fā)《在建工程疫情防控督導(dǎo)檢查單》，“檢查單”的內(nèi)容涉及復(fù)工方案及防控預(yù)案情況、項目部及參建各方的在崗人員信息情況、工地現(xiàn)場各區(qū)域的消殺情況、務(wù)工人員的住宿及就餐情況、防疫物資的儲備情況、安全隱患的排查情況、各項檢查臺賬等，對有問題的項目立即責(zé)令其限期整改，起到了良好的督促和監(jiān)督效果，目前各在建工地生活區(qū)衛(wèi)生條件明顯改善，安全生產(chǎn)環(huán)境較前有大幅提升。
